宏昆酒店集團(tuán)成立酒店項(xiàng)目委托管理事業(yè)部 旗下朗麗茲酒店高速擴(kuò)張
近日，集團(tuán)成立酒店項(xiàng)目委托管理事業(yè)部，這是集團(tuán)在加強(qiáng)管理能力、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)方面的又一重要舉措。據(jù)悉，事業(yè)部將發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，讓合作酒店“舊樓”煥“新生”，推動(dòng)資產(chǎn)的保值和增值，為投資人創(chuàng)造非凡盈利體驗(yàn)。截至目前，宏昆酒店集團(tuán)旗下主力品牌朗麗茲酒店已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)區(qū)域落子。
集團(tuán)任命原朗麗茲中關(guān)村壹號(hào)永豐南地鐵站店店總韓岱為事業(yè)部總監(jiān)，派遣至宣武門昆明大廈項(xiàng)目，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)管理業(yè)務(wù)，該項(xiàng)目是集團(tuán)首個(gè)委托管理項(xiàng)目，是“管理輸出”取得的新突破。
項(xiàng)目坐落于北京市西城區(qū)繁華地段，除了擁有42間客房之外，還配備了餐廳、茶室等多種業(yè)態(tài)。在項(xiàng)目接手前，由于運(yùn)營(yíng)管理水平欠佳，導(dǎo)致項(xiàng)目成本高昂，收益品質(zhì)均表現(xiàn)平平。目前，集團(tuán)派遣出專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，他們依托集團(tuán)三十年深厚的服務(wù)底蘊(yùn)和豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以及強(qiáng)大的人才支撐，全面負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)。
韓岱表示，品牌將憑借自身的專業(yè)能力贏得業(yè)主的信任，目標(biāo)是要不斷提高門店收益和品質(zhì)，確保網(wǎng)評(píng)分不低于4.8分，為項(xiàng)目注入新的活力。具體來看，他將制定并實(shí)施酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保酒店的運(yùn)營(yíng)策略精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，他還將負(fù)責(zé)制定酒店的規(guī)章制度及服務(wù)操作規(guī)程，通過科學(xué)的管理手段，有效管理酒店各級(jí)人員及員工，確保各項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提升項(xiàng)目品質(zhì)。
在連鎖酒店發(fā)展中，存量競(jìng)爭(zhēng)將成為主基調(diào)。通過整合和品質(zhì)化提升存量酒店價(jià)值是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。存量時(shí)代下，酒店需要以更精細(xì)化、多維度的視角審視投資、運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理模式，構(gòu)建更加健康理性的酒店業(yè)生態(tài)模式。
目前宏昆已經(jīng)形成了一套可借鑒、可復(fù)制、可推廣的運(yùn)營(yíng)模式。品牌標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張高效開展，這也成為集團(tuán)對(duì)外進(jìn)行輸出管理的底氣。集團(tuán)通過持續(xù)創(chuàng)新、成本控制、數(shù)智化三項(xiàng)核心能力，打造商業(yè)模式、品牌、會(huì)員和賦能的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升酒店資產(chǎn)價(jià)值，為投資人創(chuàng)造非凡體驗(yàn)。
作為宏昆酒店集團(tuán)旗下中高端品牌代表，朗麗茲酒店近年來發(fā)展迅速，這也是品牌“厚積薄發(fā)”的過程，宏昆酒店集團(tuán)用30年積累的經(jīng)驗(yàn)傾注在朗麗茲酒店的產(chǎn)品和服務(wù)的打磨上，在運(yùn)營(yíng)中不斷校準(zhǔn)最高效的運(yùn)營(yíng)方式，使產(chǎn)品達(dá)到最佳的性價(jià)比。除了朗麗茲之外，宏昆酒店集團(tuán)旗下核心品牌還包括中端酒店品牌慢曲、康福瑞連鎖酒店等。其中慢曲酒店開店擴(kuò)展速度在不斷提升。
