振森電能“雄鷹計劃”丨第八期《組織盤點-工作坊研習(xí)》暨結(jié)班儀式圓滿收官！
凝聚中堅力量，成就卓越管理。為進(jìn)一步提升振森電能的企業(yè)管理專業(yè)力量，更好地迎接高速發(fā)展下的企業(yè)態(tài)勢，助力企業(yè)高質(zhì)量成長。
振森電能人力資源部于2023年初開始啟動“雄鷹計劃-管理培訓(xùn)班”，為建立健全的人才培養(yǎng)體系打下堅實基礎(chǔ)，有效幫助企業(yè)管理者提升管理水平，帶來濃厚的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。
振森電能· 組織盤點-工作坊研習(xí)
12月16日，今年“雄鷹計劃-管理培訓(xùn)班”第八期如期舉行，來自清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師-劉成熙老師為“振森雄鷹們”帶來《組織盤點-工作坊研習(xí)》的精彩課程，現(xiàn)場30多名管理菁英和核心代表共同開啟學(xué)習(xí)之旅。
課程的開始，劉老師詳細(xì)講解了組織的目的、組織盤點的理論模型、組織能力層級，讓學(xué)員掌握盤點范圍。
在組織盤點工具與方法中，劉老師為學(xué)員們詳細(xì)分析組織盤點的邏輯與框架、戰(zhàn)略意圖和層次、市場洞察三大核心分析、企業(yè)資源和能力分析、對策焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、繪制戰(zhàn)略地圖等重點內(nèi)容。
此外，針對組織與人才盤點核心邏輯、人力配比、人才結(jié)構(gòu)、人才活力與人效配置、一號位與關(guān)鍵人才儲備等內(nèi)容，劉老師結(jié)合振森的企業(yè)實際，分享了詳細(xì)的實戰(zhàn)案例，為各管理者日后的人才運用及管理提供具有優(yōu)質(zhì)價值的參考。
振森電能·結(jié)班儀式暨表彰
隨著本年度最后一節(jié)管理課程的圓滿結(jié)束，2023年度“雄鷹計劃-管理培訓(xùn)班”已進(jìn)入尾聲。
在今年的雄鷹計劃-管理培訓(xùn)班中，培訓(xùn)總體滿意度達(dá)94.47%！累計共完成7門課程、1次專題研討、10份小組課后分享，累計51.5學(xué)時，跨越時長8個月，在公司績效管理、部門級培訓(xùn)體系、部門預(yù)算管理、部門人才管理等方面都實現(xiàn)了良好的成效。
振森電能·卓越團(tuán)隊獎
振森電能·優(yōu)秀學(xué)員獎
振森電能·結(jié)業(yè)留念
匯聚中堅管理力量，打造最優(yōu)人才資源配置，普及科學(xué)有效的管理方法與工具，振森電能，致力為“振森人”提供一個全面的、更好的、專業(yè)的職業(yè)發(fā)展平臺，在促進(jìn)管理團(tuán)隊高效運作的同時，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長，共同發(fā)展，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才動力，成就偉大、充滿綠色希望的分布式光伏事業(yè)！
