餐飲「質價比」時代來臨，高金食品聚焦優(yōu)勢品類打造高質價比產(chǎn)品，賦能中國百萬餐飲客戶
據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2023年上半年居民消費數(shù)據(jù)顯示，1-6月，全國餐飲收入24329億元，同比增長21.4%。消費市場迸發(fā)的活力為餐飲業(yè)注入了新能量，煙火氣與增長的營業(yè)額一同回歸，給餐飲人帶來了莫大的信心與安慰。
面對日益激烈的市場環(huán)境，各大餐企都在轉型升級，尋求破局之法。除了對品牌定位、企業(yè)隊伍等的調整，對供應商進行精益管理更能讓餐企事半功倍。供應鏈決定著產(chǎn)品的性價比和品質把控，是構建企業(yè)競爭優(yōu)勢和壁壘的有力武器，“得供應鏈者得天下”已成為越來越多餐飲人的共識。
對于當下的餐企來說，已經(jīng)從最初的追求產(chǎn)品性價比，到如今的追求品質，具備更高的產(chǎn)品標準、更穩(wěn)定的產(chǎn)品質量和更具競爭力價格的產(chǎn)品，更能夠受到餐企的青睞。這也是為什么當下許多預制菜企業(yè)在推出新產(chǎn)品時，會講究品質的原因。
12月1日，在第4屆中國預制菜企業(yè)家峰會上，高金食品美食事業(yè)部總經(jīng)理王斌在峰會上提出了“質價比”的概念?？梢哉f，這次高金食品不僅為餐飲市場樹立起了“質價比”的大旗，同時這也更像是為餐飲供應鏈拋出了一個新的產(chǎn)品價值標準。
據(jù)中國飯店協(xié)會與新華網(wǎng)《中國餐飲業(yè)年度報告》顯示，經(jīng)歷疫情陰霾，餐飲景氣度及信心指數(shù)快速回升，趨近2019年水平。但目前，餐飲連鎖化率不足20%，原料成本、人力成本、房租成本“三高”問題依舊凸顯，制約餐飲發(fā)展。
在傳統(tǒng)以后廚為核心的經(jīng)營模式里，“炒菜師傅”手藝與門店經(jīng)營息息相關。但連鎖化擴張趨勢持續(xù)倒逼餐飲企業(yè)亟待提高標準化、效率及規(guī)模。對此，不少企業(yè)提出“90%標準化+10%個性化”，讓廚師烹飪有的放矢，讓餐飲競爭回歸理性，回到口味與菜品本身。
在此浪潮下，正確看待預制菜產(chǎn)業(yè)，已成為全行業(yè)的共同議題。
在本次中國預制菜企業(yè)家峰會上，高金食品美食事業(yè)部總經(jīng)理王斌提出預制菜“質價比”概念——預制菜已進入“質價比”時代，要給廣大客商及消費者帶來一個價位范圍內品質最好的產(chǎn)品。
在高金看來，所謂“質”，是以品質為核心，立足全國10大加工生產(chǎn)基地及預制菜工廠，全國采、嚴格選，以比客戶更高的標準、更好的品質，為客商提供高標準肉制品食材或預制菜。
所謂“價”，是更高標準常規(guī)價，賦能廣大客戶更高標準原料、更好的生產(chǎn)品質、更有競爭力的市場占位。
正如目前，高金食品作為《中國黑豬》標準制定者與發(fā)布者，立足20余年高原黑豬養(yǎng)殖經(jīng)驗，開創(chuàng)一套獨有的特色養(yǎng)殖與生產(chǎn)加工模式。歷時多年，良種繁育“高原黑豬”，高標準打造養(yǎng)殖基地，以優(yōu)質高原黑豬生鮮及肉制品、預制菜產(chǎn)品，持續(xù)為廣大客戶及客商賦能。
王斌表示，從“性價比”到“質價比”，并非口號式宣言，只有擁有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎及強大的供應鏈能力，才能真正用高質量產(chǎn)品建立企業(yè)護城河，制勝預制菜的新時代。
發(fā)展至今，高金食品已成為一家集特色生豬養(yǎng)殖、屠宰、肉制品精深加工、預制菜研發(fā)生產(chǎn)、鮮銷連鎖、物流配送、進出口貿(mào)易于一體，全產(chǎn)業(yè)鏈運營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。
戰(zhàn)略定向“做中國領先的豬肉服務商”，高金食品旗下高金生鮮、高金美食、高原黑豬正持續(xù)深入推進，打造更具“質價比”產(chǎn)品，為廣大客商和消費者提供安全、健康、放心、美味的食材！
