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盡管近期“疑似二陽(yáng)”的朋友似乎多了起來(lái)，但疫情毫無(wú)疑問(wèn)地已經(jīng)成為了過(guò)去式，消費(fèi)復(fù)蘇之風(fēng)已經(jīng)吹遍了各行各業(yè)。所謂“剩”者為王，經(jīng)歷了疫情考驗(yàn)并堅(jiān)持下來(lái)的品牌，是被市場(chǎng)和消費(fèi)者所認(rèn)可的，必將擁有廣闊的發(fā)展前景。在洗護(hù)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)品牌浣洗，在疫情之后也迎來(lái)了爆發(fā)期。

數(shù)字化是洗護(hù)行業(yè)大勢(shì)所趨

疫情重塑了人們的消費(fèi)習(xí)慣和方式，很多消費(fèi)轉(zhuǎn)到線上。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化變革。相較于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，服務(wù)業(yè)與數(shù)字技術(shù)的融合發(fā)展相對(duì)較快。像浣洗等很多洗護(hù)品牌起步于線上服務(wù)，近年來(lái)，線下干洗店也在陸續(xù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

由于傳統(tǒng)干洗店多為社區(qū)店、個(gè)體創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件有限，所以很多干洗店企圖尋求頭部洗護(hù)品牌的助力。例如選擇浣洗的干洗店，在成為浣洗服務(wù)商之后，可以獲得浣洗的數(shù)字化賦能：承接浣洗的線上訂單，浣洗合作鞋類、服裝品牌的推廣與訂單支持，抖音等線上平臺(tái)的頭部主播直播推廣等等。

依靠數(shù)字化和頭部品牌的力量，傳統(tǒng)干洗店和計(jì)劃進(jìn)行洗護(hù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，可以找到快速起步與發(fā)展的捷徑。

創(chuàng)新力是優(yōu)秀品牌必備特點(diǎn)

眾所周知，“數(shù)字化”已經(jīng)不是新名詞，搭乘這趟快車的品牌，雖然起步會(huì)快于傳統(tǒng)的企業(yè)，但是如果沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新的能力，也早已被市場(chǎng)所淘汰。

浣洗在繼創(chuàng)立初期完成PRE-A輪融資之后，目前正在積極籌備上市，并且連續(xù)達(dá)成物流、酒店、航空、高鐵、金融、物業(yè)、服裝等行業(yè)知名品牌的戰(zhàn)略合作，這些成果與認(rèn)可均源自于創(chuàng)新帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力。

例如在2022年聯(lián)合豐巢，打通了以30余萬(wàn)智能快遞柜為交付終端的新型洗護(hù)體系；推出便民洗護(hù)產(chǎn)品——洗護(hù)盒子，實(shí)現(xiàn)服務(wù)商品化；2023年聯(lián)合報(bào)喜鳥(niǎo)、李寧、雅戈?duì)?、江南布衣等服飾品牌打造“商品加服?wù)”新消費(fèi)模式。

速洗鞋柜

洗護(hù)盒子

在任何行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)都是在所難免的，只有不斷創(chuàng)新，才是保持前進(jìn)動(dòng)力和讓同行業(yè)者無(wú)法模仿超越的法寶。這也是浣洗給予服務(wù)商的信心來(lái)源之一。

在數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展的環(huán)境中，在消費(fèi)場(chǎng)景與消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生劇烈變化的背景下，怎樣的洗護(hù)品牌會(huì)走得更遠(yuǎn)？經(jīng)受住疫情考驗(yàn)的品牌所具備的特點(diǎn)和走過(guò)的道路，或許值得探討和借鑒……