朗麗茲酒店4月新簽約8家門店 引業(yè)界關(guān)注
2023年酒店市場的火爆，從五一住宿價格的飆漲就能看出端倪。
而相較于酒店預(yù)訂市場的火熱，酒店加盟市場卻沒有如此樂觀，特別是中高端品牌，據(jù)浩華發(fā)布的《2022年中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約報告》數(shù)據(jù)顯示，中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約量同比下降28%。酒店投資人坦言，經(jīng)歷3年疫情之后，酒店業(yè)正在尋找一種兼具實用與高性價比的解決方案更好地實現(xiàn)投資回報比，力圖尋求更實際、更可靠的方案。
宏昆酒店集團(tuán)作為一家成長歷史達(dá)30年的酒店集團(tuán)，于2021年開放品牌加盟，以其核心品牌中朗麗茲作為招募加盟門店的“敲門磚”正式進(jìn)入到中高端酒店市場。2年的時間，朗麗茲酒店已經(jīng)在北京、天津、成都、深圳等核心城市陸續(xù)開業(yè)。在投資人愈發(fā)理性的背景下，朗麗茲品牌卻逆勢上揚(yáng)，在剛剛過去的4月份一個月時間里，新簽約的朗麗茲酒店就達(dá)8家。也讓行業(yè)關(guān)注到其背后的宏昆酒店集團(tuán)在中高端酒店品牌加盟市場的一套獨(dú)特的吸引投資人的理念。
如何能幫助投資人實現(xiàn)收益最大化，解決賺錢問題，不僅需要拿出誠意，更需要創(chuàng)新出奇。在這一點(diǎn)上，宏昆酒店集團(tuán)結(jié)合自身經(jīng)驗給出了新方案。
首先，是以商鋪租賃降低酒店物業(yè)租金成本的“1+1”模式。優(yōu)質(zhì)地段的物業(yè)不僅對于酒店來說是核心競爭力，對于其他商家而言同樣具有吸引力。合理規(guī)劃物業(yè)空間，以底層招商方式彌補(bǔ)高昂的租金成本，這一模式在宏昆酒店旗下的酒店已經(jīng)得到驗證，如利用酒店空間分割籌劃，部分空間進(jìn)行招租餐飲品牌以及咖啡品牌入駐，在解決酒店餐飲配套問題的同時，也覆蓋了酒店物業(yè)的大部分租金，提升酒店業(yè)務(wù)坪效，增加投資回報率。
其次是以數(shù)字化平臺降低運(yùn)營成本。在正式開放品牌加盟前，宏昆已經(jīng)投入千萬成本自主研發(fā)打造了一套全方位覆蓋的酒店管理運(yùn)營系統(tǒng)，以技術(shù)手段輔助酒店管理，把酒店管理需要的專業(yè)知識全部集合在一套IT系統(tǒng)中，節(jié)省運(yùn)營和人力成本。
目前，宏昆酒店集團(tuán)已經(jīng)開展標(biāo)準(zhǔn)品牌、輕標(biāo)品牌、非標(biāo)品牌三項業(yè)務(wù)，實施差異化和多品牌戰(zhàn)略，以“千城萬店”為戰(zhàn)略目標(biāo)。其核心品牌包括中高端酒店朗麗茲，中端酒店品牌慢曲，除此之外，奢華品牌朗麗茲花園酒店；城市溫泉酒店西山溫泉；高端品牌寶欐酒店、怡和東方酒店；中高端品牌溫特萊酒店；中端品牌康福瑞連鎖酒店、暇日酒店；輕中端酒店嘉伯樂酒店；主題酒店品牌創(chuàng)電競酒店、芙亞等酒店品牌也都在發(fā)展中。
宏昆酒店集團(tuán)首席開發(fā)官林沙表示，作為新品牌，宏昆酒店集團(tuán)以及作為“排頭兵”朗麗茲品牌最需要的就是取得投資人的信任。“經(jīng)歷了疫情之后的行業(yè)本就艱難，沒有誠意的態(tài)度，沒有務(wù)實的行動，很難在品牌林立的連鎖市場中得到‘突圍’機(jī)會。對于每一位選擇加盟宏昆，愿意與宏昆合作的投資人，我們十分珍惜這份信任，也只有真正做到讓投資人賺到錢，才會有更多合作伙伴選擇宏昆?！?/p>
