商會(huì)資訊網(wǎng)提醒：提示90%的商會(huì)垂死掙扎，光是活著就已經(jīng)竭盡全力
辦個(gè)商會(huì)有多難？從商會(huì)注冊(cè)、會(huì)長選舉、秘書長培養(yǎng)、人才招聘、發(fā)展會(huì)員、收取會(huì)費(fèi)到組織活動(dòng)等等，都是一個(gè)個(gè)棘手的“難事兒”。把困難列舉出來，目的讓大家對(duì)商會(huì)有一個(gè)清晰、全面、立體的認(rèn)識(shí)，不為困難找理由，要為成功找方法。這次我們就逐一探究一下，看看都有什么方法，來解決商會(huì)那些“難事兒”
商會(huì)注冊(cè)并不難，關(guān)鍵要具備最起碼的條件
有不少人腦子一熱，或持有某種商業(yè)目的，就想成立商會(huì)或協(xié)會(huì)、促進(jìn)會(huì)、聯(lián)盟等社團(tuán)，咨詢過民政部門兩次，就抱怨注冊(cè)太難了，條件太苛刻了。其實(shí)國家取消了注冊(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)（其它是：科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類）等四類社會(huì)組織，必須要有業(yè)務(wù)主管單位審查同意的環(huán)節(jié)，而是直接向民政部門依法申請(qǐng)登記。
這也就意味著，和以往相比就等同于沒有了門檻。事實(shí)上，能夠符合四類社會(huì)組織發(fā)起人的單位，可謂多不勝數(shù)。民政部門設(shè)定的必要辦公場合、運(yùn)營經(jīng)費(fèi)、專職人員、不少于30家會(huì)員數(shù)量等硬性條件，實(shí)際上只是劃定了一個(gè)“初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“基本底線”，如果作為發(fā)起人連這些條件都不夠，即使“僥幸”注冊(cè)成功，商會(huì)的未來也會(huì)困難重重。
誰當(dāng)會(huì)長都可以，只是大家的要求比較高
如果從理論角度和社會(huì)評(píng)價(jià)來判斷，商會(huì)會(huì)長被賦予了很多標(biāo)準(zhǔn)。大家心目中的會(huì)長往往接近完美，無論個(gè)人的學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、眼光、格局、思路、境界，還是自身企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、歷程、文化。其實(shí)這只是社會(huì)和公眾的“一廂情愿”，世界上沒有完美的人，商會(huì)也沒有完美的會(huì)長，甚至還有不少會(huì)長讓人“大跌眼鏡”。
商會(huì)不論大小，會(huì)長的唯一性、稀缺性、代表性，讓人們寄予了過高的期望。會(huì)長是可以學(xué)習(xí)的和培養(yǎng)的，誰都可以當(dāng)?shù)?。發(fā)起人式、選舉式、任命式、自薦式等幾種路徑，都有可能成為會(huì)長。所以說，當(dāng)會(huì)長并不復(fù)雜，只是大家的要求過高，只有全部滿足或部分滿足大家的要求，才會(huì)知難行易、心想事成。
秘書長是一個(gè)熱點(diǎn)崗位，做好需要四點(diǎn)
秘書長（專職）之難，難在責(zé)權(quán)利不匹配、不對(duì)等。會(huì)長是解決商會(huì)遠(yuǎn)近的問題，秘書長是解決商會(huì)好壞的問題。商會(huì)好不好，就看秘書長。做好了，功勞是會(huì)長的、是大家的、是集體的。做不好，主要責(zé)任都在秘書長一人。
商會(huì)秘書長要做好四點(diǎn)：一是不可替代性。相同一個(gè)事情，換作他人，就做不好、做不圓滿，甚至做不成。要同時(shí)具備或部分具備：號(hào)召力、策劃力、組織力、協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力等五種能力。二是綜合能力。這是一種集大成的能力，有人總結(jié)“官場”四個(gè)字：寫、說、喝、捧。商會(huì)秘書長不僅要做到四個(gè)字，還要會(huì)：聽、玩、走、聚、治。三是學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的總和，沒有學(xué)習(xí)力就沒有競爭力。四是高情商的擁有者。情商的價(jià)值是無量的，情商伴隨著商會(huì)工作的全部。
用“不求我有，但求我用”，破解商會(huì)人才困局
“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。商會(huì)都希望能招聘到頂級(jí)的人才，又希望不發(fā)工資，少給工資，或給“雞肋”待遇，造成了商會(huì)招不到人、招不到滿意的人，招到了，又留不住。目前解決方法主要是從“老、青、中”群體里來，老：離退休公務(wù)員群體；青：年輕的剛畢業(yè)的學(xué)生群體；中：會(huì)長或常務(wù)副會(huì)長企業(yè)的部門（中層）負(fù)責(zé)人。
有的社會(huì)組織，用“不求我有，但求我用”來破局，首先探索“以崗定薪、以績定獎(jiǎng)、按勞取酬”的薪酬體系，提供明確的成長空間，設(shè)置多層次、多類型的員工職業(yè)成長階梯。其次以平臺(tái)為核心，打造人才池。從志愿者團(tuán)隊(duì)中招聘的專職人員，比通過社會(huì)化渠道招聘的員工穩(wěn)定。因?yàn)榇蠹业膬r(jià)值觀與理念的趨同。不同組織間也可以搭建資源整合的平臺(tái)，緩解商會(huì)高端人才、特殊人才、專業(yè)人才不足的問題。
發(fā)展會(huì)員也不難，要看有多少潛在會(huì)員供你發(fā)展
會(huì)員問題是頭等大事，尤其是新注冊(cè)成立的商會(huì)。隨著全國性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)、省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)在近十年內(nèi)，有了“普及性、填空式、覆蓋式”發(fā)展。對(duì)于全國性和省級(jí)商會(huì)來說，會(huì)員發(fā)展并不難，因?yàn)槠髽I(yè)基數(shù)足夠大。
而新成立的地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)商會(huì)，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道商會(huì)、樓宇商會(huì)，潛在會(huì)員基數(shù)固定的情況下，有多少空間供你發(fā)揮，有多少時(shí)間讓你揮霍？不同層級(jí)的商會(huì)在發(fā)展會(huì)員方面，方式方法技巧，都不一樣。河水是流淌的，井水是靜態(tài)的。一定要著眼長遠(yuǎn)、慎之又慎。
無論你再討厭會(huì)費(fèi)，都要面對(duì)它、“研究”它
商會(huì)會(huì)費(fèi)不會(huì)消亡，會(huì)費(fèi)意味著責(zé)任、付出和基本門檻，也是商會(huì)“職位等級(jí)”的重要砝碼。會(huì)費(fèi)區(qū)分等級(jí)，等級(jí)對(duì)應(yīng)權(quán)利，權(quán)利意味著責(zé)任，有責(zé)任就要有付出。商會(huì)會(huì)費(fèi)必須光明正大、理直氣壯、合情合理合法地收取。
會(huì)員該繳的不繳，意味著退會(huì)，可以終止服務(wù)；商會(huì)該收的不收，或收不上來，則是商會(huì)工作不力，為會(huì)員服務(wù)不夠。保持會(huì)費(fèi)收支平衡或持續(xù)增加會(huì)費(fèi)收入，是衡量商會(huì)秘書處工作績效的重要指標(biāo)。
商會(huì)沒有永遠(yuǎn)的會(huì)員，只有永遠(yuǎn)的服務(wù)
商會(huì)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，無法質(zhì)量追溯，難以量化，更談不上標(biāo)準(zhǔn)。商會(huì)服務(wù)適用于模糊控制理論，更多的是一種感覺。人對(duì)了，感覺對(duì)了，一切都對(duì)了。新時(shí)代環(huán)境下，商會(huì)服務(wù)既要跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，又要融合諸多需求，越來越多地向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化方面發(fā)展。
一是解決會(huì)員普遍性和共性的問題，通過平臺(tái)搭建、資源嫁接、關(guān)系互動(dòng)、項(xiàng)目合作，謀求共贏。二是提供定制化服務(wù)產(chǎn)品，提供會(huì)員個(gè)體的差異性問題解決方案，進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)，“天下大事必作于細(xì)”，尤其是急事、難事、麻煩事，一次雪中送炭，勝過十次錦上添花。
凡是感覺活動(dòng)難的商會(huì)，都是負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳虝?huì)
時(shí)令化、同質(zhì)化、程式化是商會(huì)活動(dòng)普通現(xiàn)象。如果感覺到開展活動(dòng)難，說明這個(gè)商會(huì)是負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，真正為會(huì)員考慮的商會(huì)。只有不滿現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、改變過去、勤于思考，讓活動(dòng)不斷創(chuàng)新、超越、走心，讓會(huì)員有“儀式感、參與感、存在感、認(rèn)同感、獲得感、歸屬感、成就感”，才能凸顯商會(huì)的作用和價(jià)值。
把活動(dòng)做好也不難，把每一場活動(dòng)都作為年終最后一場來做，圍繞主題、形式、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人物（嘉賓）幾個(gè)要素，就會(huì)盡善盡美。一場活動(dòng)的完美謝幕，只是另一場的起點(diǎn)。要做到持之以恒、常做常新，不斷地從勝利走向勝利。
只有破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，沒有資不抵債的商會(huì)
有些商會(huì)喊出，打造一個(gè)永不收會(huì)費(fèi)的商會(huì)，那么“零會(huì)費(fèi)”商會(huì)靠什么活著？以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商。目前，以商養(yǎng)會(huì)路徑有四種：開辦實(shí)體企業(yè)型、成立基金或參股投資等資金主導(dǎo)型、商務(wù)合作和項(xiàng)目合作型、利用平臺(tái)服務(wù)獲取收益型。對(duì)于省級(jí)商會(huì)及省級(jí)以下商會(huì)組織來說，四條路都在“摸爬滾打”的階段，成功者極少，無法復(fù)制和經(jīng)驗(yàn)推廣。其成功的案例基本都在全國性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)層面（這也是離岸社團(tuán)、山寨社團(tuán)和非法組織，重點(diǎn)關(guān)注的地方）。
企業(yè)就是企業(yè)，商會(huì)就是商會(huì)。把商會(huì)做成企業(yè)，靠商會(huì)放大商業(yè)行為，淡化社團(tuán)性質(zhì)，一心鉆到錢眼里，本身就是本末倒置。商會(huì)的功利性、商業(yè)味太濃，則對(duì)商會(huì)的磁場效應(yīng)“消磁”，吸引力下降或無引力。退一萬步說，全國數(shù)以萬計(jì)的商會(huì)，只有組織建設(shè)、治理能力、換屆選舉等方面出過重大問題，幾乎看不到有資不抵債的商會(huì)。商會(huì)有多少錢辦多少事兒，沒有錢也一樣辦事兒。因此，商會(huì)的家底厚薄、經(jīng)費(fèi)多寡并不是核心。核心是人，不是錢。
學(xué)會(huì)欣賞自己，商會(huì)活著就是成功
全國真正“一流”的商會(huì)宛若金字塔尖，少之又少。最大的未必最好，最多的未必最強(qiáng)。用發(fā)展的眼光來看，商會(huì)有著這樣那樣的問題，遇到這樣那樣的困難，都是正常的、合理的、符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。從一紙批文到一個(gè)社團(tuán)，從一盤散沙到一呼百應(yīng)，從幾人醞釀到民主辦會(huì)，從無力到聚力，從孤島到通衢，從情感到規(guī)則，從大政府到大社會(huì)。
商會(huì)的出現(xiàn)，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。商會(huì)的成熟，是社會(huì)治理的成功。商會(huì)“有”比“無”好，“多”比“少”強(qiáng)，“大”比“小”優(yōu)。任何一個(gè)商會(huì)都不容易，任何一個(gè)商會(huì)會(huì)員都值得尊重，任何一個(gè)從事商會(huì)的工作者都是這個(gè)時(shí)代的“推動(dòng)者”。
任何困難都是前進(jìn)者的墊腳石，方法總比困難多。真心地祝福天下所有的商會(huì)，都擁有一個(gè)美好的未來。
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