商會資訊網(wǎng)分享：激發(fā)商協(xié)會會員歸屬感，只需四招！
具體言之，就是用商會的行動來體現(xiàn)出一種新的得失觀，并讓會員真正認(rèn)識和樹立起這種新的得失觀，從而造就出更多的企業(yè)家。這可以說是商會的根本任務(wù)。
以五金機電行業(yè)為例?！度珖ど搪?lián)五金商會簡介》表明：有眾多的會員借助商會牽線搭橋，廣交朋友，廣獲信息，廣拓渠道，廣播信譽，廣聚財源，生意越做越大。這就是成為五金商會會員后之所得。
事實也確實如此。
在經(jīng)濟(jì)社會中，交換是最基本的經(jīng)濟(jì)活動之一。從經(jīng)濟(jì)活動的眼光來看待會員從商會所得與交會費之間的關(guān)系，這僅僅是發(fā)生在會員與商會之間的交換活動而已。會員從商會所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會員所交的會費所值。
用循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)資源的觀點來看商會及會員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動資源。如果會員從商會獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會員企業(yè)的大和強，這本身也同時是商會資源的大和強，使會員和商會都在發(fā)展壯大，會員和商會都只得而不失。循環(huán)資源也在為新的得失觀作注解。
如果把視野拓寬一點還會看到，會員企業(yè)的發(fā)展能夠帶動和促進(jìn)本地區(qū)、本行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而振興中華的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，正是由這一個個不斷發(fā)展的企業(yè)、地區(qū)、行業(yè)所肩負(fù)來完成的，一業(yè)興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責(zé)，正是此理。
改革開放以來，中國究竟涌現(xiàn)出多少家民營企業(yè)？二十多年過去，經(jīng)過商海搏擊沉浮，現(xiàn)在成功了多少？無須去一一考證，但有一點可以肯定：適者生存，不適者淘汰，最終留下來的都是適應(yīng)能力強的。
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，商海驚濤駭浪更非當(dāng)年下海時的散兵游勇獨行俠所能抗抵，需要有平臺的借助。商會就是市場化發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是單個民營企業(yè)(從廣義上講是所有企業(yè))在商海搏擊過程中惟一可以借助的平臺和力量。
在完全市場經(jīng)濟(jì)的國家中，只存在政府、企業(yè)、非政府組織三種組織形態(tài)，民間行業(yè)的商會、協(xié)會、學(xué)會等屬于非政府組織形態(tài)。全國工商聯(lián)原副主席張龍之曾指出：在美國，至少有七成的美國人至少加入了一個協(xié)會，有1/4的美國人加入了行業(yè)協(xié)會。
商海浩瀚，孤軍難擋狂風(fēng)巨浪;而商會平臺，集百家企業(yè)成航空母艦，能乘風(fēng)破浪于商海，帶領(lǐng)會員駛向遠(yuǎn)方。這個道理還需要老板們自己從心底去體會，實質(zhì)上，這是一個從老板到企業(yè)家的發(fā)展過程，也就是對市場化的適應(yīng)。
商會由市場化而催生，商會出現(xiàn)后又集合會員推進(jìn)著市場化的發(fā)展。企業(yè)之所以要成為商會會員，正是為了提高自身對市場化的適應(yīng)能力，然后才能談得上發(fā)展能力，這是一個簡單的道理。然而，能否認(rèn)識而且做到，卻不是一個簡單的問題。
市場經(jīng)濟(jì)中的每一個企業(yè)，都在經(jīng)受適應(yīng)能力的考驗，進(jìn)而從適應(yīng)能力提升到駕馭能力。商會為企業(yè)適應(yīng)市場進(jìn)而駕馭市場提供了一條捷徑。
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