對話設(shè)計(jì)師 ｜ 犀宅設(shè)計(jì)創(chuàng)始人劉楠&陳龍：熱愛為始，打造擁有責(zé)任心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
熱愛為始、全情投入是設(shè)計(jì)師從業(yè)的初衷，理想之上同時切合實(shí)際也是設(shè)計(jì)的魅力所在。日頭東升西落，在2021年的最后一天，對話犀宅創(chuàng)始人劉楠、陳龍，一同探索全新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的品牌升級之路。
左：劉楠 右：陳龍
Q：劉總，據(jù)我所知，您在升級打造犀宅品牌的過程中，會從燈光、收納等等角度去做深入的研究，是什么緣故促使你愿意去研究這些方向。
「劉楠」我先回答收納這個問題，收納一直是家居空間中不可或缺也是最重要的的一部分，更是生活品質(zhì)的體現(xiàn)。舉一個簡單的例子，我們遇到過一位客戶，根據(jù)她的個人服飾的多樣性及生活習(xí)慣，我們所有的柜子都是現(xiàn)場定做的，設(shè)計(jì)都是標(biāo)準(zhǔn)的流水線設(shè)計(jì)。之后我開始研究收納主要針對不同職業(yè)、不同習(xí)慣的客戶從而設(shè)計(jì)不同的收納柜體。后來一個朋友帶我一起學(xué)習(xí)專業(yè)收納，讓我楷書接觸到黃金分割線，并有機(jī)會去日本學(xué)習(xí)相關(guān)收納體系，俗話讀萬卷書不如行萬里路，真正學(xué)到了通過很多五金去收納。
其次說燈光，燈光真的是一門很大的一種系統(tǒng)，我不太敢發(fā)表很多言論。首先最早研究燈光是因?yàn)橛^察到了孩子的感受，意識到多色且高強(qiáng)度的光源對孩子的視覺神經(jīng)發(fā)育不好，所以家里的光源最好統(tǒng)一。
Q：公司從只有你們2人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到今天20多位設(shè)計(jì)師的規(guī)模，印象最深的一件事是什么事？
「劉楠」作為一個母親，我應(yīng)該是犧牲了很多陪伴家人的時間，不過這也讓我感受到了設(shè)計(jì)對自己的重要性，同時學(xué)會了如何更加有效平衡自己的生活。
Q：對于犀宅團(tuán)隊(duì)乃至公司，在未來幾年有什么規(guī)劃？
「劉楠」從人才梯隊(duì)上，我們應(yīng)該積極將老員工的個人發(fā)展與公司結(jié)合，多渠道選拔儲備人才，新員工會為團(tuán)隊(duì)帶來新點(diǎn)子新想法。 從公司運(yùn)營模式上，我們要積極從半包、全硬裝到全案的全覆蓋，真正解決客戶痛點(diǎn)。從服務(wù)體系上，要提高設(shè)計(jì)施工和管理水平，在帶好團(tuán)隊(duì)的同事的同時希望在公益事業(yè)上盡點(diǎn)力，做一家有責(zé)任心的公司。
Q：犀宅在設(shè)計(jì)工作室中的定位是屬于新銳型的。這么快就從眾多的設(shè)計(jì)工作室中脫穎而出，核心點(diǎn)是什么？
「陳龍」其實(shí)核心可以總結(jié)四點(diǎn)：熱愛、堅(jiān)持、團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新。
Q：作為一位設(shè)計(jì)師，從犀宅品牌創(chuàng)立到現(xiàn)在，您覺得現(xiàn)在和剛?cè)胄袝r相比，收獲最大的是什么？
「陳龍」最大到收獲就是從一個設(shè)計(jì)師到一個設(shè)計(jì)管理者到身份轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)管理者就是在遇到了各種各樣的問題，當(dāng)然這些的麻煩讓我們成長，越來越好。發(fā)現(xiàn)自己的不足也促使我們進(jìn)步。懂得了取舍，更加清晰知道我更適合做什么，犀宅更適合什么。作為設(shè)計(jì)師可以自由，以作品及個人口碑為主。但是作為設(shè)計(jì)管理者，最需要的就是自律，以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為豪。舍棄自身利益，為集體的榮譽(yù)奮斗，舍小我成大我。愛迪生說過：我們最大的弱在于放棄，成功的必然之路就是不斷的重來一次。但是不管是哪一個身份，我們依然熱愛設(shè)計(jì)，敢于嘗試，努力實(shí)現(xiàn)。抱利他之心，行利他之事，做任何事都會水到渠成。
Q：犀宅近2-3年在新銳工作室中有著不俗的成績，是你的謀略、眼光、膽識讓犀宅能夠走到今天，里面有什么故事可以分享？
「陳龍」其實(shí)最想分享的事挺多的，就拿這次的發(fā)布會就付出了很多，當(dāng)公司開始管理材料的時候，有一些設(shè)計(jì)師會有抵觸，會有不適應(yīng)，當(dāng)為了團(tuán)隊(duì)去整合一些資源的時候，也會有意見不合，做全硬裝的時候，我們也擔(dān)心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會走，沒有客戶等一系列情況，但是如果決定了就勇敢去做，只要是利團(tuán)隊(duì)的決定，這個決定沒有對錯，只有成與敗，但是不管成敗，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
Q：很好奇“犀宅”這兩個字的由來，這次犀宅品牌升級的初衷是什么？
「劉楠&陳龍」想名字的時候其實(shí)就想以動物為原型，思來想去最終以犀牛為原型，犀牛：有力量，力量的象征，群居/團(tuán)結(jié)的象征，珍貴/特別的象征。寓意：心有靈犀一點(diǎn)通，也是智慧的象征。
這次的品牌升級初衷為以下幾點(diǎn)。首先希望犀宅品牌形象往上提升一個層次，加強(qiáng)犀宅的品牌意識；其次，讓大眾清楚明白我們不單單只是設(shè)計(jì)裝修，我們更注重一個公司的品牌形象及口碑；再次，通過這次發(fā)布會讓犀宅可以出圈，現(xiàn)圈子內(nèi)卷嚴(yán)重，保證本身硬實(shí)力的情況下，怎樣做到脫穎而出！這也是這次發(fā)布會的目的。最后，發(fā)布會的內(nèi)容最終都是以更好的服務(wù)我們的甲方為出發(fā)點(diǎn)所做出的調(diào)整，不論是設(shè)計(jì)/施工/售后等，都是提升客戶體驗(yàn)度，滿意度的存在。
Q：未來犀宅和今天的犀宅相比，你們會從哪些方面布局，把犀宅帶到更高的高度，讓你們在行業(yè)里面能更具影響力，讓客戶能記住你們。
「劉楠&陳龍」首先就是剛才所提到的內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，更深層次學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理能力，打造更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。其次，要涉及開展其他和設(shè)計(jì)服務(wù)有關(guān)的行業(yè)，比如軟裝，家居行業(yè)等。同時面向多元化的發(fā)展：從室內(nèi)到建筑，從家裝到工裝，從生活到藝術(shù)！做一些有意義的項(xiàng)目及活動。
