藝術教育擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” （絲路前沿）如何擦出新火花？
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念自提出以來，已逐漸成為各行各業(yè)發(fā)展的新趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)也出現(xiàn)了一些新玩法，不論是傳統(tǒng)的教育培訓機構(gòu)諸如新東方、學而思，亦或是互聯(lián)網(wǎng)巨頭諸如百度、阿里、騰訊、小米等都已殺入互聯(lián)網(wǎng)教育，互聯(lián)網(wǎng)教育被推向風口，然而不管是何方神圣，道路也并非順風順水，顯然互聯(lián)網(wǎng)教育是一片紅海，而星藝網(wǎng)依然縱身一躍，是勇氣還是看到了新的機會？
“互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變著傳統(tǒng)教育培訓產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式，藝術類教育培訓也不例外。
與職業(yè)技術或語言教育不同，藝術教育極其注重人與人之間的溝通。比如很多培訓類需要專業(yè)的場地，小孩的能動性不強，需要老師親自指導等。這就要求藝術教育培訓必須同時發(fā)力線上、線下模式。
現(xiàn)有的藝術類教育平臺主要有兩種思路：一是基于線下教育機構(gòu)，二是基于教師個人。第一種是基于地理位置的搜索服務，主要思路是幫助用戶快速找到附近的成人或兒童興趣班，為興趣班提供流量。第二種突出每個教師的個人形象，通過教師的個人展示，使學生直接與教師形成對接。
不難看出，這兩種思路都是以傳統(tǒng)的社群關系為基礎，其中，熟人介紹占到了藝術類培訓機構(gòu)生源的80%以上。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響越來越大，傳統(tǒng)線下藝術教育培訓機構(gòu)也在不斷開拓線上的渠道。通過線上線下結(jié)合，聚集起足夠數(shù)量的用戶、多樣的盈利渠道和巨大的盈利空間。
另一份數(shù)據(jù)顯示，在藝術教育領域，從2011年-2016年共有97起投資事件。2014年，該領域獲投事件數(shù)量開始進入爆發(fā)期，達到了2013年的5倍。其中，創(chuàng)客教育在2014年共有7起投資事件，音樂教育有4起，美術教育有2起，還有部分投資事件分布在體育棋牌類教育、益智類教育、生活技能類、興趣社區(qū)等項目中，比較分散。
盡管2016年受資本寒冬影響，藝術教育類投資數(shù)量沒有爆發(fā)，但是投資的方向卻越來越明確，主要集中在了音樂教育、創(chuàng)客教育以及美術教育這三個方向。
而在興趣教育的細分方向——音樂教育領域，2016年共有19家公司獲得融資，其中The ONE智能鋼琴已經(jīng)拿到數(shù)千萬美元的B輪融資，而星空琴行更是拿到了2000萬美元C輪融資。非常有趣的現(xiàn)象是：這兩家公司都是以鋼琴教育為切入點的。另外，還有伽音琴行、一起練琴-隨身教、彈吧鋼琴陪練、琴語琴愿等公司也都是以鋼琴教育為切入點。
2021年，資本寒冬依然在繼續(xù)，但可以預測，“互聯(lián)網(wǎng)+藝術教育”市場不會降溫。藝術教育類培訓機構(gòu)如果可以找到更多玩法和新的商業(yè)模式，一定會吸引到更多的投資。
“絲路前沿”創(chuàng)始人梁總說:“互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展已經(jīng)是一種行業(yè)的必然趨勢,對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說,不是你要不要接受的問題,而是你何時接受的問題,只有那些勇于面對互聯(lián)網(wǎng)趨勢并成功利用的企業(yè),才能在未來競爭中贏得一席之地。“絲路前沿”作為傳統(tǒng)教育、藝術和文化等行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的倡導者,正在迅速成長!”
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