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在公司或多或少都有各式各樣的員工福利，什么樣的福利才是好福利呢？這是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是管理者重視的問(wèn)題。

其實(shí)歸根結(jié)底要讓員工感到幸福的福利才是好福利，現(xiàn)在的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)公司都在吐故納新，把最優(yōu)秀的人才收歸己用。而現(xiàn)在的人才，早已不單單著眼于高薪酬，他們也會(huì)看重公司文化，會(huì)權(quán)衡公司福利，希望自己工作得安心又舒心。

事實(shí)上大部分員工其實(shí)更會(huì)被一些小而有趣的關(guān)懷所感動(dòng)，有時(shí)甚至可以起到四兩撥千斤的作用，極大地提升員工的幸福感。比如精美的下午茶、生日會(huì)，有意義的聚餐、團(tuán)建，隆重正式的年會(huì)活動(dòng)，這些員工福利還可以引發(fā)員工在生活圈曬幸福指數(shù)，是對(duì)企業(yè)態(tài)度與歸屬感的一種表現(xiàn)。員工福利本身也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種形式，是企業(yè)對(duì)外提升口碑的一張名片。同樣也是引入人才、穩(wěn)定人才、降低人才流動(dòng)率、內(nèi)部文化建設(shè)與提升不可小覷的一項(xiàng)建設(shè)性工程。

那么，如何在合理的企業(yè)成本控制下，設(shè)計(jì)出好的福利措施呢？企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度入手。

1、需求角度

隨著90后、OO后逐漸成為職場(chǎng)的新生力軍，他們擁有自我、張揚(yáng)、追求個(gè)性等特點(diǎn)，他們的需求也會(huì)多樣化、個(gè)性化，獨(dú)特化。而企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程中，為保障其可持續(xù)發(fā)展的人才的獲取、穩(wěn)定、更能實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，提供更能滿(mǎn)足員工需求的福利措施就顯得格外重要。

比如國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界公認(rèn)的高福利好待遇榜樣的騰訊公司，成立各種俱樂(lè)部除了可以滿(mǎn)足員工各種愛(ài)好，滿(mǎn)足個(gè)性上的張揚(yáng)，也能很好地實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡；此外還有婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣等，也十分符合職場(chǎng)人士的個(gè)性化需求。

所以要調(diào)研員工的 福利需求，真正從員工的需求角度來(lái)制訂福利文化制度有舉足輕重的意義。

2、競(jìng)爭(zhēng)角度

保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓員工更具歸屬感和提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，能否設(shè)計(jì)具有特色與具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利文化、制度也是十分重要的著眼點(diǎn)。

現(xiàn)代社會(huì)的從業(yè)者，整體忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性由于擇業(yè)機(jī)會(huì)的增多而在逐漸降低，或許一項(xiàng)頗具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利就可以留住或吸引到企業(yè)發(fā)展必須的人才。如解決下一代教育問(wèn)題的福利政策，隨著人才在社會(huì)中的流動(dòng)越來(lái)越高，尤其是中高級(jí)人才的流動(dòng)，會(huì)引發(fā)一系列的諸如住房、小孩教育等迫在眉睫的問(wèn)題，如果企業(yè)能提供并解決此方面的問(wèn)題或具備這樣的優(yōu)勢(shì)條件，相信人才的招聘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不言自明。

3、激勵(lì)角度

對(duì)于員工福利，企業(yè)需要從個(gè)體層面關(guān)注員工對(duì)福利的渴望感，這是設(shè)計(jì)福利待遇時(shí)必須需要考慮的。福利可以大致分為兩類(lèi)，普惠類(lèi)福利措施以及非普惠類(lèi)福利措施。

普惠類(lèi)福利措施是指企業(yè)給員工發(fā)放的具有普遍性的福利，人人都有，有的企業(yè)把餐補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、這樣的福利設(shè)置成普惠性的體現(xiàn)人性化。不過(guò)普惠類(lèi)的福利雖然人人都有，設(shè)置公平，但是其作用削弱，不能有效提高員工的滿(mǎn)意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。

普惠類(lèi)的福利措施往往只能成為保障因素，達(dá)不到激勵(lì)的作用。中小企業(yè)可以把福利設(shè)計(jì)成非普惠類(lèi)的，要求員工通過(guò)自己的努力來(lái)獲得福利報(bào)酬，基于業(yè)績(jī)和能力的動(dòng)態(tài)福利模式。這樣既減少了成本，又起到了激勵(lì)的效果。

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