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　　近日，由嬰童智庫(kù)傾力打造的母嬰行業(yè)首個(gè)高端訪談欄目《精耕者訪談》第二季已順利落下帷幕。本季欄目以“新增長(zhǎng)”為核心命題，在109天內(nèi)跨越7座城市，行程逾2萬(wàn)公里，深度對(duì)話了9位母嬰童產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。通過(guò)一系列深度對(duì)話，為在變革中前行的母嬰行業(yè)，提供了寶貴的思想激蕩與實(shí)踐指南。

　　思想盛宴，打造高端對(duì)話標(biāo)桿

　　作為一檔聚焦母嬰行業(yè)領(lǐng)袖的深度對(duì)話欄目，《精耕者訪談》從創(chuàng)立之初便確立了嚴(yán)苛的嘉賓篩選標(biāo)準(zhǔn)。第二季延續(xù)了這一傳統(tǒng)，受邀的9位精耕者——愛(ài)嬰室董事長(zhǎng)兼總裁施瓊、云南登康貝比董事長(zhǎng)羅能才、中億孕嬰童創(chuàng)始人陳躍、寶貝天下發(fā)起人暨海南南國(guó)寶寶創(chuàng)始人劉江文、廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強(qiáng)、童年故事董事長(zhǎng)王紅志、健合集團(tuán)BNC中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁彭家華、奇鶴CEO唐世如、新西特執(zhí)行總裁宋海華——無(wú)一不是在各自領(lǐng)域歷經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)，并積累了獨(dú)到成功方法論的企業(yè)家。他們的實(shí)戰(zhàn)背景與真知灼見，確保了欄目?jī)?nèi)容的前沿性與權(quán)威性，使《精耕者訪談》持續(xù)成為行業(yè)高端思想交流的重要平臺(tái)。

　　深度聚焦，直擊行業(yè)核心痛點(diǎn)

　　在行業(yè)面臨“減量競(jìng)爭(zhēng)”挑戰(zhàn)的背景下，第二季欄目精準(zhǔn)切入“新增長(zhǎng)”這一時(shí)代命題。對(duì)話圍繞市場(chǎng)難題、行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品策略、廠商協(xié)同、渠道整合等核心議題展開，直擊要害。

　　在這場(chǎng)圍繞“精耕”與“增長(zhǎng)”的深度探討中，精耕者們分享了他們的核心洞察。愛(ài)嬰室董事長(zhǎng)兼總裁施瓊強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)控制的底線思維，指出“做母嬰生意不能犯錯(cuò)，底線得守住”。云南登康貝比董事長(zhǎng)羅能才則從經(jīng)營(yíng)角度，提出了“必須做到區(qū)域相對(duì)壟斷才能生存”的務(wù)實(shí)觀點(diǎn)；廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強(qiáng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“專業(yè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)”，點(diǎn)出行業(yè)立足的根基所在。關(guān)于零售本質(zhì)，中億孕嬰童創(chuàng)始人陳躍將其簡(jiǎn)化為“持之以恒，越干越好，越干越精，越干越大”，并分享了通過(guò)“規(guī)模降成本，成本增效率，效率增效益”實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)的邏輯。寶貝天下發(fā)起人、海南南國(guó)寶寶創(chuàng)始人劉江文則從門店突圍角度指出“抱團(tuán)、集中化、打造自有產(chǎn)品是母嬰店的出路”，為行業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型思路。

　　品牌聚智，凝練增長(zhǎng)方法論

　　值得一提的是，本季欄目特別邀請(qǐng)到童年故事、健合集團(tuán)、奇鶴、新西特等優(yōu)秀品牌的深度參與，各家領(lǐng)軍者分享了獨(dú)具洞見的增長(zhǎng)邏輯：童年故事董事長(zhǎng)王紅志提出“T字理論”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需在品類的寬度與深度上協(xié)同發(fā)力，并生動(dòng)比喻“品牌是‘毛’，母嬰渠道是‘皮’”，唯有共生共榮，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。健合集團(tuán)BNC中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁彭家華指出，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“效率之爭(zhēng)”，并倡導(dǎo)“品牌與渠道是命運(yùn)共同體”的生態(tài)理念，認(rèn)為平等與尊重是持續(xù)高效創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。奇鶴CEO唐世如聚焦用戶價(jià)值，主張“練內(nèi)功、挖深井”、“一路向C”，通過(guò)創(chuàng)造用戶的超級(jí)價(jià)值來(lái)構(gòu)筑品牌護(hù)城河。新西特執(zhí)行總裁宋海華則跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，提出“新增長(zhǎng)不是搶市場(chǎng)，而是造價(jià)值”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了全新視角。

　　這些源于實(shí)踐、歷經(jīng)淬煉的智慧，如“單店模型”、“商品減法”、“品類管理”、“打造爆品”等具體戰(zhàn)術(shù)，已超越個(gè)體經(jīng)驗(yàn)，形成了對(duì)母嬰行業(yè)機(jī)遇與困境的精準(zhǔn)回應(yīng)，成為推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)指南。在第二屆中國(guó)母嬰童精耕者大會(huì)期間，備受關(guān)注的《精耕者訪談》第二季入選案例證書頒發(fā)儀式隆重舉行。愛(ài)嬰室、登康貝比、中億孕嬰童、南國(guó)寶寶、綠臣貿(mào)易、童年故事、合生元、奇鶴、新西特憑借其卓越的行業(yè)實(shí)踐與創(chuàng)新成果，獲頒“《精耕者訪談》第二季訪談標(biāo)桿案例”榮譽(yù)。這一榮譽(yù)的授予，不僅是對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)在商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念及行業(yè)貢獻(xiàn)方面的高度認(rèn)可，更為廣大母嬰行業(yè)從業(yè)者提供了可借鑒、可參考的成功范式，對(duì)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有積極的示范意義。

　　《精耕者訪談》第二季雖已收官，但母嬰童行業(yè)的精耕之路永無(wú)止境。一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，既需把脈宏觀趨勢(shì)，也需優(yōu)化中觀格局，更離不開微觀實(shí)操的堅(jiān)定落地。我們期待，《精耕者訪談》第三季能繼續(xù)匯聚更多行業(yè)領(lǐng)袖的精耕之道，通過(guò)呈現(xiàn)多元化的創(chuàng)新模式與發(fā)展思路，與廣大母嬰從業(yè)者并肩前行，在難而正確的道路上持續(xù)探索，共同奔赴行業(yè)新周期，為實(shí)現(xiàn)母嬰童行業(yè)的高質(zhì)量新增長(zhǎng)注入不竭動(dòng)力。