初存：在健康賽道，做“難而正確”的事
當國民健康意識覺醒推動健康行業(yè)成為風口，多數(shù)從業(yè)者扎堆涌向“低門檻、快回報”的領(lǐng)域 —— 代理保健品、夸大功效營銷、賺快錢成了行業(yè)常態(tài)。然而，初存創(chuàng)始人蘭祥卻在十年前做出了截然不同的選擇：深耕“健康管理”這一需要長期投入、專業(yè)積累的賽道?！敖】敌袠I(yè)不難做的事，早就被擠滿了?！碧m祥的這句話，不僅道出了行業(yè)亂象，更揭開了初存品牌的初心：不隨波逐流，只做“難而正確”的事，用專業(yè)守護健康。
圖片來源：千庫網(wǎng)
破局：選 “難走的路”，筑不可復制的壁壘
在健康行業(yè)野蠻生長的階段，蘭祥卻敏銳地發(fā)現(xiàn)：很多用戶面臨的不是“缺產(chǎn)品”，而是“缺方案”——老人不懂如何科學調(diào)養(yǎng)身體，中年人被亞健康困擾卻不知如何改善，盲目購買保健品反而加重健康負擔。
要解決這個問題，就必須做“難”事：搭建專業(yè)團隊、研發(fā)健康管理體系、建立長期服務(wù)機制。初存用多年時間開啟“攻堅模式”，攻克“個性化健康評估”“長期跟蹤干預(yù)”等核心難題，組建起兼具理論與實踐經(jīng)驗的健康管理團隊。正是這份堅持，讓初存構(gòu)建起別人難以復制的核心壁壘——一套涵蓋“健康評估-方案定制-跟蹤調(diào)整”的全周期健康管理體系，為品牌扎根健康賽道打下堅實基礎(chǔ)。
堅守：以長期主義，做“正確的事”
面對健康科技的新趨勢，初存沒有盲目跟風，而是將健康數(shù)據(jù)、科學評估等技術(shù)融入現(xiàn)有服務(wù)體系，讓健康管理更精準。團隊內(nèi)部，“不追求短期利潤，只做長期價值”成了共識 ，注重研發(fā)與人才培養(yǎng)，只為讓服務(wù)更專業(yè)、更貼近用戶需求。目前，初存已從最初的幾人團隊，成長為覆蓋20余座城市、服務(wù)超10萬用戶的健康管理品牌。但蘭祥始終保持清醒：“難的事永遠有新挑戰(zhàn)，正確的事需要持續(xù)堅守?！睆氖嗄昵暗摹澳嫦蜻x擇”，到如今的行業(yè)標桿，初存的每一步都圍繞“難而正確”展開。
“什么是正確的事？就是對用戶真正有價值，能長期做下去的事?！痹谔m祥看來，健康行業(yè)的正確，從來不是“賣產(chǎn)品”，而是“幫用戶建立健康習慣”。在快節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，初存沒有追求“一夜爆紅”，而是用十年時間證明：“難而正確”的路或許走得慢，但每一步都扎實。它不僅為健康管理領(lǐng)域樹立了標桿，更用行動詮釋了品牌的責任：不只為盈利，更為守護每位用戶的健康未來。
以“為健康生活賦能”為使命的初存，將繼續(xù)在健康賽道上穩(wěn)步前行，讓更多用戶享受到專業(yè)、貼心的健康管理服務(wù)——因為初存始終相信，真正有價值的品牌，終將被時間看見。
