?2025家居優(yōu)選品牌大會收官 TATA木門攬三項(xiàng)大獎樹行業(yè)典范
2025年9月26日，由家居優(yōu)品智庫主辦、五大行業(yè)權(quán)威協(xié)會聯(lián)合指導(dǎo)的2025家居優(yōu)選品牌大會在北京圓滿落幕。這場匯聚300余位行業(yè)領(lǐng)袖的年度盛典以“破卷&破圈”為核心主題，發(fā)布覆蓋家居全品類的34個優(yōu)選品牌榜單。其中，TATA木門成為本次大會的最大亮點(diǎn)，品牌矩陣全線發(fā)力，一舉斬獲三項(xiàng)重磅榮譽(yù)：旗下定制家居品牌TATACASA獲評“定制家居優(yōu)選品牌”，入戶空間品牌錦上宅榮膺“入戶系統(tǒng)優(yōu)選品牌”，而TATA木門主品牌更憑借在木門行業(yè)的深耕，拿下木門（木墻柜）優(yōu)選品牌。三大獎項(xiàng)覆蓋核心品類與創(chuàng)新賽道，不僅標(biāo)志著行業(yè)對TATA木門多品類布局戰(zhàn)略的高度認(rèn)可，更凸顯其在“破卷&破圈”浪潮中，以全鏈路實(shí)力構(gòu)筑的頭部品牌壁壘。
在內(nèi)卷深水區(qū)錨定發(fā)展航向
當(dāng)前我國家居行業(yè)正處于規(guī)模見頂、競爭加劇的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，定制家居領(lǐng)域尤為突出，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價格戰(zhàn)此起彼伏、服務(wù)體驗(yàn)參差不齊，“內(nèi)卷”已從行業(yè)痛點(diǎn)演變?yōu)槠毡槔Ь?。在此背景下?025家居優(yōu)選品牌大會的舉辦具有鮮明的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義。
作為本次大會的指導(dǎo)單位，中國建筑材料流通協(xié)會、全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會等五大權(quán)威機(jī)構(gòu)共同構(gòu)建了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u選體系，從產(chǎn)品創(chuàng)新力、市場認(rèn)可度、服務(wù)完善度、可持續(xù)發(fā)展能力四大維度進(jìn)行綜合考評，最終篩選出各細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿品牌。主辦方家居優(yōu)品智庫負(fù)責(zé)人吳厚斌表示：“榜單的核心價值不是簡單的榮譽(yù)授予，而是要通過挖掘優(yōu)秀品牌的實(shí)踐邏輯，為行業(yè)提供‘破卷&破圈’的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
優(yōu)居研究院提供的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年定制家居市場規(guī)模突破5800億元，但頭部品牌營收增速普遍放緩至5%-8%，在此背景下，TATA木門的表現(xiàn)成為行業(yè)焦點(diǎn)，其憑借清晰的品牌矩陣戰(zhàn)略在激烈競爭中構(gòu)建起差異化優(yōu)勢，更在2025家居優(yōu)選品牌大會上斬獲三項(xiàng)重磅榮譽(yù)。這些榮譽(yù)的獲得絕非偶然，而是行業(yè)對TATA木門“以客戶需求為核心，靠供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)字化提效、場景化創(chuàng)新破局”業(yè)務(wù)邏輯的深度認(rèn)可，更為深陷內(nèi)卷、尋求轉(zhuǎn)型的同行提供了可落地的實(shí)踐參照，成為市場增速放緩期的典型破局樣本。
TATACASA：數(shù)字化驅(qū)動的定制效率革命
作為TATA木門跨界定制領(lǐng)域的核心載體，TATACASA自成立之初便希望能通過好的空間產(chǎn)品讓更多用戶在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中找到秩序與和諧，獲取輕松、舒適、自由的美好家居生活體驗(yàn)。
在2025家居優(yōu)選品牌大會上，TATA木門董事長縱瑞原直面定制家居行業(yè)“內(nèi)卷加劇”的現(xiàn)狀，分享品牌破局關(guān)鍵邏輯。他直言：“市場壓力再大，解決客戶需求都是根本，這既需要做好產(chǎn)品，更要提效組織?！?/p>
談及供應(yīng)鏈，縱瑞原直指“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”痛點(diǎn)：“單一工廠服務(wù)固定客群，效益低、響應(yīng)慢。TATA木門用區(qū)域化布局打破壟斷，就近生產(chǎn)交付，既降物流成本，又實(shí)現(xiàn)安裝響應(yīng)效果的提升。”產(chǎn)品端，他反對“炫技思維”：“別只追求設(shè)計(jì)漂亮，客戶要的是解決收納難、適配裝修風(fēng)格的實(shí)用方案。我們做產(chǎn)品，先想痛點(diǎn)，再用務(wù)實(shí)設(shè)計(jì)滿足需求?！苯M織管理上，他聚焦簡化與擔(dān)責(zé)：“定制流程繁瑣，要在保靈活的同時簡化銷售服務(wù)，讓客戶少跑腿；更要明確責(zé)任承擔(dān)制，別讓流程卡了需求，每個環(huán)節(jié)都要有責(zé)任人?！睌?shù)字化是提效關(guān)鍵，縱瑞原以外賣平臺類比：“傳統(tǒng)模式靠人工對接，錯漏多、周期長。我們用數(shù)字化打通定制家居的全鏈路，設(shè)計(jì)效率顯著提升，交付周期也隨時優(yōu)化，最終讓客戶受益?！边@番聚焦痛點(diǎn)的實(shí)踐分享，不僅是TATACASA的戰(zhàn)略錨點(diǎn)，更給行業(yè)提供了“以客戶為中心、以變革破內(nèi)卷”的參考路徑。
錦上宅：入戶空間的“價值重構(gòu)者”
如果說TATACASA代表了TATA木門拓展定制賽道的產(chǎn)品多維化實(shí)踐，錦上宅的獲獎則彰顯了其在入戶空間賽道的品類創(chuàng)新能力。作為TATA木門集團(tuán)旗下專注入戶門、靜音窗兩大品類的品牌，錦上宅依托母公司26年的生產(chǎn)與服務(wù)積淀，以“安全、降噪、百搭、智慧、時尚”的產(chǎn)品定位，重新定義了入戶空間的價值標(biāo)準(zhǔn)。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，錦上宅將TATA木門的核心優(yōu)勢，靜音技術(shù)深度融入入戶場景。其研發(fā)的外鋼內(nèi)木結(jié)構(gòu)入戶門，通過特殊密封工藝與隔音材質(zhì)組合，降低噪聲，完美解決了住宅樓道噪音擾民的痛點(diǎn)。更具突破性的是其AB雙面?zhèn)€性化定制設(shè)計(jì)：室外面采用防刮耐磨的金屬材質(zhì)保障安全，室內(nèi)面則可匹配實(shí)木、輕奢、極簡等多種裝修風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)入戶門與家居風(fēng)格的無縫銜接。
近年來，錦上宅進(jìn)一步提出定制從入戶開始的理念，從單一入戶門產(chǎn)品向入戶空間整體方案升級，推出外門墻一體化、內(nèi)門墻柜一體化等解決方案，將入戶門、智能鎖等產(chǎn)品整合為有機(jī)整體。這種場景化創(chuàng)新不僅提升了產(chǎn)品附加值，更推動入戶門行業(yè)從單品競爭向空間解決方案競爭轉(zhuǎn)型，為行業(yè)開辟了新的增長空間。
增速放緩期的破局標(biāo)桿 三獎加冕印證全品類實(shí)力
TATA木門三獎加冕背后的破局邏輯，為家居行業(yè)“破卷&破圈”提供了極具實(shí)踐價值的核心啟示。首先，核心品類深耕是破卷根基。26年來，TATA木門專注木門賽道，構(gòu)建起難以復(fù)制的優(yōu)勢壁壘。從 2012年首創(chuàng) 45° 斜口軟磁吸技術(shù)，到今年推出專業(yè)級降噪靜音門，TATA木門累計(jì)斬獲 190 余項(xiàng)專利，更獲沙利文“2024 年中國靜音木門銷量第一”權(quán)威認(rèn)證。對于產(chǎn)品場景的深度挖掘，更是完美契合消費(fèi)者的核心需求，印證了“一米寬、一萬米深”的深耕策略才是抵御內(nèi)卷的核心壁壘。
其次，品類協(xié)同是破圈關(guān)鍵。主品牌的木門技術(shù)積淀與渠道優(yōu)勢為子品牌提供了天然支撐，TATACASA依托主品牌空間美學(xué)基因，推出場景收納方案；錦上宅則借力供應(yīng)鏈資源實(shí)現(xiàn)區(qū)域化布局與入戶空間定制延伸。這種核心品類筑基、細(xì)分賽道延伸的協(xié)同模式，打破了單一品類增長瓶頸，構(gòu)建起覆蓋入戶、室內(nèi)、定制的完整服務(wù)生態(tài)。
最后，技術(shù)與組織雙輪驅(qū)動是落地保障。主品牌通過數(shù)字化打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝全鏈路，結(jié)合超集店、分銷店、衛(wèi)星店三級店態(tài)重構(gòu)零售場景；子品牌則踐行區(qū)域化供應(yīng)鏈策略，將主品牌的效率基因精準(zhǔn)復(fù)制。這種全體系能力的貫通，讓產(chǎn)品創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為市場競爭力。
對 TATA 木門而言，三獎加冕是行業(yè)對其價值戰(zhàn)略的高度認(rèn)可，為行業(yè)樹立了以創(chuàng)新驅(qū)動價值、以協(xié)同實(shí)現(xiàn)增長的標(biāo)桿。隨著消費(fèi)升級與行業(yè)轉(zhuǎn)型的深入，TATA木門在“做更好的門，給更多的人用”的企業(yè)使命指引下，將持續(xù)推動中國家居行業(yè)從內(nèi)卷泥潭走向價值藍(lán)海。
