北京管道交出今年上半年“京”彩答卷
“今年以來，公司黨委緊跟集團黨組步伐，錨定‘走在前列、爭當標桿’總目標，團結帶領廣大干部員工干字當頭、感恩奮進、創(chuàng)新驅動、黨建賦能‘六項工程’，取得好于預期的優(yōu)異成績。”8月15日，國家管網集團北京管道公司董事長、黨委書記唐善華在2025年業(yè)務發(fā)展和管理提升研討會暨年中工作會上，用這句話總結了公司上半年奮斗歷程。
從他的報告中我們可以看出，今年上半年，北京管道公司各項生產運營和建設業(yè)務始終保持喜人態(tài)勢，安全生產平穩(wěn)有序，數智轉型全面提速，改革攻堅成效顯著，多項業(yè)績指標位居集團前列，獲評國資委“雙百企業(yè)”“標桿”企業(yè)稱號，用高質量發(fā)展交出了一份“京”彩答卷。
安全防線：不斷夯實，確保生產“生命線”
“安全是1，其他是0。沒有安全，一切歸零?！狈从吵霰本┕艿拦緦Π踩a的極致追求。
今年上半年，北京管道公司以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，開展了一場“地毯式”的風險隱患排查整治，累計消減隱患420余項，相當于為陜京管道系統(tǒng)做了一次“全身檢查”。從環(huán)焊縫質量缺陷到第三方施工風險，從承包商作業(yè)管理到極端天氣應對，公司以“零容忍”的態(tài)度將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在應急處置能力建設上，公司創(chuàng)新采用“桌面推演+雙盲實戰(zhàn)”模式，讓員工在“真刀真槍”的演練中提升應急技能。今年主汛期期間，面對暴雨侵襲，公司干部員工堅守一線，同步加強管道巡檢，確保了天然氣安全平穩(wěn)高效供應。
數據顯示，上半年公司應急演練頻次同比增加50%，員工安全履職能力考核通過率達100%。通過智能傳感器實時監(jiān)測管道周邊地質變化，結合大數據分析預判風險，公司正從“被動防御”向“主動防控”轉型。
經營業(yè)績：開拓奮進，激蕩市場“新活力”
經營是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，必須牢牢抓住。今年以來，面對激烈的市場競爭，北京管道公司聚焦上下載項目攻堅、新產品市場推廣、相關業(yè)務拓展三大效益增長極，交出了一份亮眼的“成績單”，多項主營業(yè)務業(yè)績指標整體位居集團公司前列。
在上下載項目建設方面，靖邊陜燃擴容改造、張家口等項目按期完工，如同為天然氣輸送打通了“高速通道”。以張家口項目為例，該項目通過優(yōu)化工藝流程，使單日處理能力提升30%，有效緩解了京津冀地區(qū)用氣緊張局面，公司上半年新增氣量完成集團公司年度考核目標。
與此同時，新產品推廣同樣可圈可點，“管網通”“借存氣”等創(chuàng)新產品銷量達1.28億立方米，科技成果轉化與招標代理業(yè)務增收1500萬元，38個提質增效項目累計創(chuàng)效1.72億元，超額完成目標?！敖洜I工作就像‘滾雪球’，既要找準方向，又要持續(xù)發(fā)力，才能越滾越大?！北本┕艿拦究偨浝碇焱粲研蜗蟮乇扔?。
在服務中小托運商方面，公司通過優(yōu)化流程、降低門檻，托運商增至126家，依托“全國一張網”優(yōu)勢，優(yōu)化管輸路徑，讓利上下游企業(yè)，五年來累計為社會節(jié)約用能成本 21 億元。一位河北托運商負責人感慨：“北京管道的‘管家式’服務，讓我們真正享受到了國家管網改革開放的紅利?！?/p>
運維優(yōu)化：數智為翼，開啟高效“新引擎”
“數智化是運維優(yōu)化的‘金鑰匙’。”上半年，北京管道公司全力推進生產運維數字化管控平臺建設，生產監(jiān)視與應急指揮中心“六大功能”“十大場景”持續(xù)完善，密云智慧示范作業(yè)區(qū)加速落地，陜京四線智能示范工廠項目通過驗收評審，如同為管道運維裝上了“智慧大腦”。
在設備升級方面，公司實施壓縮機組優(yōu)化工程，提升預防性維保標準，生產異常事件大幅減少。以密云作業(yè)區(qū)為例，通過引入智能診斷系統(tǒng)，設備故障率同比下降40%，維保成本降低15%。同時，推廣多源數據防腐智能管理、機器視覺風險識別等新技術，努力打造管道管理“新范式”。
數據顯示，上半年公司單位能耗同比下降8%，維保成本降低12%，數智化轉型的“紅利”正在加速釋放。
管理改革：破舊立新，激發(fā)內生“新動力”
“改革是企業(yè)發(fā)展的‘動力源’，必須敢于動真碰硬。”上半年，北京管道公司深入推進管理改革，制定“3+1+N”專項方案，持續(xù)深化“雙百企業(yè)”改革，在完善治理結構、規(guī)范董事會運作等方面取得突破，成為國家管網集團唯一一家獲國資委“雙百企業(yè)”“標桿”稱號的單位。在國資委2024年度改革深化提升行動考核中，北京管道在“中央企業(yè)深化子企業(yè)董事會建設”子項中助力集團公司獲得滿分。
在人才隊伍建設方面，“京才”計劃實施六大特色工程，4名青年干部通過“旭航”計劃跨崗鍛煉，6名技術骨干參與“跨企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)”。公司首次選聘4名“技術主官”，常態(tài)化舉辦“百問不倒”競賽，技術技能人員參賽率超50%。一位參與競賽的員工表示：“這種‘以賽代訓’的方式，讓我們在實戰(zhàn)中快速成長?！?/p>
重點項目：攻堅克難，培育發(fā)展“新動能”
重點項目是發(fā)展的“壓艙石”，必須全力推進。今年上半年，北京管道公司充分發(fā)揮項目協(xié)調機制作用，推動相關項目獲批集團“一類培育型戰(zhàn)略類項目”，5項國標進展順利，為公司在新能源領域搶占先機。同時，通過“掛圖作戰(zhàn)”“專班推進”等機制，大同支線等項目穩(wěn)步推進，為公司長遠發(fā)展注入新動能。
以雄安新區(qū)天然氣供應專線為例，北京管道公司以高度的政治責任感加快項目前期工作，項目獲國家管網集團批復、河北省發(fā)改委核準，建成后將有效保障雄安新區(qū)清潔能源需求，助力這座城市的“千年大計”建設。
“這些項目就像一顆顆‘種子’，未來必將長成參天大樹?！北本┕艿理椖抗芾碇行呢撠熑顺錆M信心地說。
作風建設：真抓實改，凝聚發(fā)展“向心力”
作風建設是企業(yè)發(fā)展的保障。公司以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，一體推進“學查改”，兩級黨委開展中心組學習、讀書班、警示教育等活動160余次，查擺“四風”和“違規(guī)吃喝”問題255項，集中整治115項。
“同時，公司突出抓好整治形式主義為基層減負，開展問卷調研、開通減負熱線、制定任務大表，堅持會議、文件‘余額’管理。”北京管道公司紀委書記侯成鋼介紹道。公司廣泛聽取基層意見，為一線干部員工提高體檢費用標準、增加休假費用核銷次數，推動學習教育取得扎實成效。
企業(yè)形象：聲名遠播，彰顯央企“新?lián)敗?/span>
“企業(yè)形象是‘無形資產’，必須用心經營?！鄙习肽?，北京管道公司一線員工抗洪保供、飛身救火等故事頻登央視等主流媒體，點擊量破“5000萬+”。反映北京管道30多年保障國家能源安全和“一鍵啟站，智能運行”科技成果的科普視頻，成為國家管網集團首個在中國科學技術館展播輪映的作品，獲得社會廣泛關注和點贊。
同時，公司構建企媒聯(lián)建新模式，與《國企》《中國石油石化》雜志社聯(lián)合建設“企媒融合發(fā)展基地”，對外宣傳實現(xiàn)量、質、效全面提升，講好了陜京故事，傳播了管網聲音，樹立了企業(yè)品牌和良好形象，提升了企業(yè)美譽度。
擘畫藍圖：砥礪前行，續(xù)寫陜京“新華章”
站在“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年的歷史節(jié)點上，北京管道公司明確下一步三大攻堅方向：一是天然氣業(yè)務加快發(fā)展、做強做優(yōu)；二是戰(zhàn)新業(yè)務取得突破、有所作為；三是數智化轉型升級、融合賦能。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。
正如唐善華所言：“我們要以‘空杯心態(tài)’再出發(fā)，在保障國家能源安全、推動行業(yè)高質量發(fā)展的征程上，砥礪前行，奮發(fā)有為，書寫屬于新時代陜京管道人的‘管網答卷’！”這份答卷，必將以實干為墨、以創(chuàng)新為筆，繪就一幅高質量發(fā)展的壯麗畫卷。（供稿\蔣萬全 于鈴人）
