藥易購(gòu)強(qiáng)化非藥大健康布局 設(shè)立5000萬(wàn)全資子公司金豆豆構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)
四川合縱藥易購(gòu)醫(yī)藥股份有限公司(證券代碼:300937)近日宣布,其與全資子公司四川藥易購(gòu)科技集團(tuán)有限公司共同投資設(shè)立四川金豆豆數(shù)智科技有限公司,注冊(cè)資本 5000 萬(wàn)元的,標(biāo)志著藥易購(gòu)作為科技大健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)正式向非藥大健康品類發(fā)起戰(zhàn)略沖鋒。聚焦非藥大健康品類運(yùn)營(yíng),更以數(shù)智化技術(shù)為引擎,有望為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)遇。
一、戰(zhàn)略級(jí)落子:從醫(yī)藥+科技到全場(chǎng)景健康業(yè)務(wù)
作為國(guó)內(nèi)首家上市的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),藥易購(gòu)依托院外市場(chǎng)形成的優(yōu)勢(shì)終端覆蓋網(wǎng)絡(luò),已構(gòu)建起 “醫(yī)藥 + 科技 + 供應(yīng)鏈” 的生態(tài)矩陣,藥易購(gòu)也在近年來(lái)強(qiáng)化省外業(yè)務(wù)的拓展,同時(shí)通過(guò)藥聚力等平臺(tái)的設(shè)立也進(jìn)一步增強(qiáng)了在終端市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率及話語(yǔ)權(quán)。此次設(shè)立的金豆豆數(shù)智科技,將聚焦非藥大健康品類運(yùn)營(yíng),涵蓋保健食品、醫(yī)療器械、母嬰護(hù)理、中醫(yī)養(yǎng)生等 20 余個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,并同步搭建專業(yè)化的選品、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及配送體系。
值得關(guān)注的是,金豆豆數(shù)智科技的經(jīng)營(yíng)范圍中,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)能力構(gòu)建被置于核心位置。結(jié)合藥易購(gòu)此前與 DeepSeek 合作開(kāi)發(fā)的 “醫(yī)藥流通大模型”(區(qū)域藥品需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá) 92%),以及已落地的智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)(西南地區(qū)流感藥物備貨準(zhǔn)確率 95%),新公司將通過(guò) AI 算法優(yōu)化選品策略,實(shí)現(xiàn) “需求預(yù)測(cè) - 智能補(bǔ)貨 - 精準(zhǔn)配送” 的全鏈路數(shù)字化。這一布局與行業(yè)趨勢(shì)高度契合 ——2025 年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)突破 17.4 萬(wàn)億元,其中非藥品類增速顯著高于傳統(tǒng)藥品。
二、生態(tài)化突圍:從單點(diǎn)突破到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)
在醫(yī)藥流通行業(yè)集中度 CR10 不足 20% 的當(dāng)下,藥易購(gòu)正以 “科技 + 供應(yīng)鏈 + 大健康” 的戰(zhàn)略三角重構(gòu)行業(yè)格局。金豆豆數(shù)智科技的成立,正是這一戰(zhàn)略的延伸:
品類協(xié)同:依托藥易購(gòu)現(xiàn)有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶資源,金豆豆可快速導(dǎo)入非藥產(chǎn)品,形成 “藥品引流 + 非藥盈利” 的組合拳。參考玉鑫中醫(yī)世家日均 3 萬(wàn)訂單的成功經(jīng)驗(yàn),其中醫(yī)藥健康產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率達(dá) 45%,顯著高于行業(yè)平均水平。
技術(shù)賦能:藥易購(gòu)已完成 DeepSeek 大模型的本地化部署,通過(guò) “醫(yī)藥流通數(shù)智云 - 智能體” 系統(tǒng),金豆豆可實(shí)現(xiàn)選品決策、庫(kù)存管理、用戶運(yùn)營(yíng)的全流程智能化。
供應(yīng)鏈金融:藥易購(gòu)旗下 “藥聚力” 平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資秒級(jí)放款,首期 5000 萬(wàn)元額度中 2072 萬(wàn)元已用于支持 5100 戶小微客戶采購(gòu)。這一模式可無(wú)縫遷移至金豆豆的非藥業(yè)務(wù),通過(guò)真實(shí)交易數(shù)據(jù)構(gòu)建信用模型,降低供應(yīng)商賬期壓力。
三、數(shù)智化未來(lái):從流量入口到健康生態(tài)運(yùn)營(yíng)商
業(yè)內(nèi)人士指出,金豆豆的成立標(biāo)志著藥易購(gòu)從 “醫(yī)藥科技服務(wù)商” 向 “健康生態(tài)運(yùn)營(yíng)商” 的跨越。參考國(guó)際經(jīng)驗(yàn),美國(guó) CVS Health 通過(guò)整合藥品、健康管理、保險(xiǎn)服務(wù),非藥業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超 40% 營(yíng)收。藥易購(gòu)若能復(fù)制這一路徑,其估值邏輯或?qū)l(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ——2025 年若 B2C 業(yè)務(wù)收入突破 1 億元,且可觸達(dá)覆蓋藥店數(shù)量與區(qū)域大幅增長(zhǎng),其科技大健康平臺(tái)的價(jià)值將進(jìn)一步凸顯。
盡管非藥大健康市場(chǎng)潛力巨大,但宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、行業(yè)政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等風(fēng)險(xiǎn)仍需警惕。對(duì)此,藥易購(gòu)也已形成多層次應(yīng)對(duì)體系,通過(guò)技術(shù)壁壘、渠道優(yōu)勢(shì)與生態(tài)協(xié)同,以數(shù)智化技術(shù)重構(gòu)健康產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。藥易購(gòu)的這一戰(zhàn)略級(jí)布局,或?qū)⑦M(jìn)一步夯實(shí)科技大健康鏈主的成長(zhǎng)之路。
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