王強(qiáng)教授領(lǐng)銜“海上愛AI+愛幸福賦能企業(yè)家論壇”
王強(qiáng)教授領(lǐng)銜“海上愛AI+愛幸福賦能企業(yè)家論壇”——AI 重構(gòu)商業(yè)連接、18 分鐘TED塑造全球企業(yè)家的IP：你會(huì)報(bào)名參加嗎？
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑商業(yè)規(guī)則的當(dāng)下，一場由AI實(shí)戰(zhàn)專家、管理學(xué)家王強(qiáng)教授牽頭發(fā)起的“海上AI商業(yè)賦能論壇”，將于9月19日至23日搭乘 “愛達(dá)?魔都號(hào)” 郵輪從上海啟航，開啟5天4 夜的沉浸式商業(yè)革新之旅。這場由王強(qiáng)教授策劃、頂層設(shè)計(jì)的“創(chuàng)新+創(chuàng)意+創(chuàng)業(yè)”的“三創(chuàng)論壇”，以“用AI打破信息壁壘，讓每個(gè)企業(yè)都能精準(zhǔn)鏈接全球資源” 為核心理念，憑借三大顛覆性創(chuàng)新，正在改寫商業(yè)論壇的傳統(tǒng)玩法，成為企業(yè)家圈熱議的焦點(diǎn)。
亮點(diǎn)一：王強(qiáng)團(tuán)隊(duì)AI 系統(tǒng) “精準(zhǔn)匹配”，登船即獲10家最優(yōu)合作方案
“過去跑 10 場展會(huì)浪費(fèi)的時(shí)間，現(xiàn)在用 AI 系統(tǒng) 3 分鐘就能解決。” 這是提前體驗(yàn)王強(qiáng)教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)的 “產(chǎn)業(yè)鏈 AI 智能匹配系統(tǒng)” 后，一位制造業(yè)企業(yè)家的直觀感受。作為深耕 AI 領(lǐng)域 30 年的實(shí)戰(zhàn)專家，王強(qiáng)教授將其在福耀集團(tuán)推動(dòng)智能制造時(shí)的 “數(shù)據(jù)穿透式管理” 經(jīng)驗(yàn)與 AI 技術(shù)深度融合，打造出這套能 “讀懂企業(yè)需求” 的智能系統(tǒng)。
該系統(tǒng)整合了王強(qiáng)教授積累的 5000 + 企業(yè)需求數(shù)據(jù)庫（涵蓋新能源、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等 12 大領(lǐng)域）、300 + 鏈主企業(yè)資源池（包括華為、寧德時(shí)代等頭部企業(yè)的合作渠道），以及他親自操盤的成功合作案例。通過自然語言處理（NLP）算法，系統(tǒng)能精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)的核心訴求——無論是 “尋汽車芯片供應(yīng)商” 還是 “找海外分銷渠道”，都能在 10 秒內(nèi)完成匹配。
登船前 72 小時(shí)，每位參會(huì)企業(yè)家將收到王強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專屬定制的《合作全景手冊(cè)》：不僅包含10家最優(yōu)匹配企業(yè)的背景資料、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、合作契合點(diǎn)分析，更有 3 套基于政策庫（如工信部 “新質(zhì)生產(chǎn)力補(bǔ)貼”）和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的落地方案。例如，一家做光伏組件的中小企業(yè)，將收到系統(tǒng)推薦的 5 家逆變器廠商、3 家海外安裝商，以及 “如何申請(qǐng)綠色能源補(bǔ)貼” 的配套策略——這種 “帶著答案來談判” 的模式，已讓前期測試企業(yè)的合作效率提升 300%，落地率超 68%。
“AI 不是冷冰冰的工具，而是懂商業(yè)的‘翻譯官’?！?王強(qiáng)教授強(qiáng)調(diào)，這套系統(tǒng)的核心是 “讓中小企業(yè)也能拿到和大企業(yè)同等的優(yōu)質(zhì)資源。傳統(tǒng)模式下，傳統(tǒng)的普通的中小微企業(yè)可能永遠(yuǎn)擠不進(jìn)頭部資源圈，但 AI 能打破信息差，讓每個(gè)有價(jià)值的尾部小微企業(yè)也都可以被世界看見，成為一顆自己閃亮的星星?！?/p>
亮點(diǎn)二：《王強(qiáng)AI+商業(yè)TED全球秀》：18 分鐘，從 “行業(yè)參與者” 到 “全球 IP”
“18 分鐘，足夠讓你的企業(yè)故事被 100 萬潛在客戶記住。” 這是王強(qiáng)教授為論壇設(shè)計(jì)的另一重磅環(huán)節(jié) ——《王強(qiáng) AI + 商業(yè) TED 全球秀》。不同于傳統(tǒng)論壇的 “專家獨(dú)角戲”，這個(gè)由王強(qiáng)教授親自策劃、主持的環(huán)節(jié)，通過 50 家中央媒體全球直播，為每位參與者打造 “零門檻造 IP” 的黃金舞臺(tái)。
作為曾創(chuàng)作 10 萬 + 爆款歌曲《羅剎海市蓮前街道的約拿教授》的跨界創(chuàng)作者，王強(qiáng)教授深諳 “傳播即生產(chǎn)力” 的邏輯。他的團(tuán)隊(duì)有一套 “AI 全流程 IP 打造工具包”：參會(huì)企業(yè)家只需提交企業(yè)故事、核心優(yōu)勢等基礎(chǔ)素材，AI 將自動(dòng)生成演講框架、記憶點(diǎn)金句（如 “我們的電池不是儲(chǔ)能設(shè)備，而是給創(chuàng)業(yè)者的‘能量銀行’”），甚至設(shè)計(jì)視覺輔助方案；直播中，AI 實(shí)時(shí)捕捉演講高光時(shí)刻，自動(dòng)剪輯成多語種短視頻推送到抖音、YouTube 等 20 + 平臺(tái)；直播后，系統(tǒng)還會(huì)生成《IP 傳播熱力圖》，精準(zhǔn)標(biāo)注 “哪些地區(qū)的觀眾最關(guān)注你的企業(yè)”“哪些關(guān)鍵詞引發(fā)熱議”。
“我要讓每個(gè)企業(yè)家都能當(dāng)自己的‘首席傳播官’。” 王強(qiáng)教授分享了一個(gè)他自己拿AI反腐、打擊黑社會(huì)及其保護(hù)傘的經(jīng)典案例：前年去年用 AI優(yōu)化歌詞內(nèi)容，聚焦 “讓黑社會(huì)和保護(hù)傘暴露在幾十盞強(qiáng)力聚光燈之下”，他的《羅剎海市蓮前街道的約拿教授》觀看量突破100 萬，黑社會(huì)和保護(hù)傘的劣跡精準(zhǔn)直接觸達(dá)政法委、紀(jì)委、公安局、各大新聞媒體，現(xiàn)在黑社會(huì)和保護(hù)傘已經(jīng)被拔除。
傳統(tǒng)方式塑造一個(gè)行業(yè) IP 平均需投入 300 萬元，而在這里，18 分鐘就能完成從 “默默無聞” 到 “行業(yè)焦點(diǎn)” 的跨越。
更獨(dú)特的是，王強(qiáng)教授將親自擔(dān)任 “IP 導(dǎo)師”，結(jié)合自己主持清華校友論壇、出演校園愛情5集電視連續(xù)劇的跨界、出圈經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)家 “如何用故事打動(dòng)人心”。
“商業(yè) IP 的核心不是‘吹?！?，而是‘讓別人相信你能創(chuàng)造價(jià)值’?！?他說。
亮點(diǎn)三：3000 位高端人脈 “閉環(huán)社交”，王強(qiáng)私域資源全開放
“商業(yè)的本質(zhì)是連接，而我的任務(wù)是讓連接成本趨近于零?！?王強(qiáng)教授對(duì)論壇的社交價(jià)值有著清晰定位。這場論壇的 3000 個(gè)席位，全部來自他的個(gè)人私域資源——包括上市公司高管、細(xì)分領(lǐng)域龍頭創(chuàng)始人、頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)合伙人，以及政府產(chǎn)業(yè)招商負(fù)責(zé)人，形成 “無雜音” 的優(yōu)質(zhì)人脈池。
為了讓 “陌生人” 快速變成 “合作伙伴”，王強(qiáng)教授設(shè)計(jì)了一套 “AI+場景” 的社交體系：通過 “興趣標(biāo)簽 + 需求匹配” 算法，系統(tǒng)每天為每位參會(huì)者推薦 5 位 “高契合度潛在伙伴”（如做新能源汽車的企業(yè)會(huì)匹配電池材料商、充電樁運(yùn)營商）；區(qū)塊鏈技術(shù)保障的 “數(shù)字名片” 會(huì)自動(dòng)記錄互動(dòng)軌跡，避免傳統(tǒng)交換名片后的 “石沉大?！?；每晚的 “甲板夜話” 環(huán)節(jié)，王強(qiáng)教授會(huì)親自組織 “行業(yè)圓桌”，用幽默話術(shù)（如 “這位‘芯片渣男’急需靠譜供應(yīng)鏈，誰來‘拯救’他？”）打破尷尬，讓嚴(yán)肅的商業(yè)談判變得輕松高效。
數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)企業(yè)獲取一位優(yōu)質(zhì)客戶的平均成本約 8000 元，而通過這場論壇的 “精準(zhǔn)匹配 + 集中對(duì)接” 模式，獲客成本可壓縮至 3000 元以內(nèi)，降幅達(dá) 62%?！霸谶@里認(rèn)識(shí)的一位合作伙伴，幫我們解決了困擾半年的芯片供應(yīng)難題。” 參與前期測試的某科技企業(yè)負(fù)責(zé)人說，這種 “高密度、高質(zhì)量” 的社交，正是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
更重要的是，王強(qiáng)教授將開放自己的 “全球資源網(wǎng)絡(luò)”—— 包括他在智利設(shè)計(jì) “元宇宙 + AI” 車?yán)遄臃N植模式時(shí)積累的海外渠道，以及清華校友圈、福耀集團(tuán)供應(yīng)鏈等核心資源，讓參會(huì)者 “一次參與，終身共享”。
王強(qiáng)：從 “技術(shù)操盤手” 到 “商業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”
這場論壇的底氣，源于王強(qiáng)教授 30 年的跨界積累：清華大學(xué)電機(jī)博士期間，他的研究成果助力團(tuán)隊(duì)拿下國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；擔(dān)任福耀集團(tuán)副總裁時(shí)，推動(dòng)企業(yè)獲得 9000 萬元國家級(jí)智能制造補(bǔ)貼；作為 “全國百名微博微信旅游達(dá)人”，他在全球 20 多個(gè)國家積累了產(chǎn)業(yè)資源；如今，他更是將 “工科思維 + 管理實(shí)戰(zhàn) + AI 技術(shù)” 融合，成為業(yè)界公認(rèn)的 “中國版山姆?奧特曼”—— 如同 OpenAI 用技術(shù)重構(gòu) AI 生態(tài)，王強(qiáng)正用 AI 重構(gòu)商業(yè)資源連接方式。
“我不做‘一次性論壇’，而是要打造‘永不落幕的商業(yè)生態(tài)’?！?王強(qiáng)教授強(qiáng)調(diào)，論壇結(jié)束后，AI 匹配系統(tǒng)和 TED 直播平臺(tái)將持續(xù)運(yùn)行，參會(huì)者可享受 3 年的資源對(duì)接服務(wù)，他的團(tuán)隊(duì)會(huì)定期組織 “線上閉門會(huì)”，確保 “合作不斷檔”。
目前，論壇報(bào)名通道已通過王強(qiáng)教授的個(gè)人公眾號(hào) “清華王博士幸福企業(yè)教練” 正式開啟，7 天內(nèi)限額 3000 名，額滿即止。對(duì)于渴望突破增長瓶頸、低成本獲取資源、快速塑造品牌的企業(yè)家而言，這場由王強(qiáng)教授親自操盤的 “海上商業(yè)盛宴”，無疑是不容錯(cuò)過的機(jī)遇。
“在數(shù)字時(shí)代，選對(duì)‘連接者’比努力更重要?！?王強(qiáng)教授的這句話，或許正是這場論壇的核心價(jià)值。
（報(bào)名咨詢：請(qǐng)關(guān)注 “清華王博士幸福企業(yè)教練” 公眾號(hào)，或添加王強(qiáng)教授助理的微信 Drwangqxm，直接了解所有論壇細(xì)節(jié)）
約拿教授用AI和流行歌曲打敗黑社會(huì)及其保護(hù)傘的N 個(gè)經(jīng)驗(yàn)
在廈門蓮前街道明發(fā)海景苑小區(qū)的治理困局中，約拿教授以電機(jī)博士、管理學(xué)教授與AI 實(shí)戰(zhàn)專家的復(fù)合背景，創(chuàng)造性地將 AI 技術(shù)與流行文化傳播相結(jié)合，成功破解黑惡勢力及其保護(hù)傘的層層阻撓，為基層治理提供了可復(fù)制的創(chuàng)新范本。其經(jīng)驗(yàn)不僅彰顯了技術(shù)賦能的硬核力量，更展現(xiàn)了跨界思維對(duì)傳統(tǒng)治理模式的突破，為政府與企業(yè)的 AI 應(yīng)用提供了清晰路徑。
一、AI 賦能數(shù)據(jù)鐵證：用算法撕開信息黑箱，讓黑手無處遁形
黑社會(huì)與保護(hù)傘慣用 “模糊賬”“暗箱操作” 掩蓋違法痕跡，而王強(qiáng)的破局第一步，便是以 AI 技術(shù)構(gòu)建 “數(shù)據(jù)實(shí)證體系”。他比對(duì)小區(qū)公攤電費(fèi)數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)分析模型，精準(zhǔn)定位異常波動(dòng)：4 月公攤電費(fèi)環(huán)比激增 37%，6 月單戶公攤達(dá) 57 元，遠(yuǎn)超合理區(qū)間。
通過算法拆解 “總電費(fèi) - 家用電 = 公攤” 的公式，他發(fā)現(xiàn) “0.533 元 / 度公攤單價(jià) ×600 戶 ×20 度增量 =異常耗電” 的量化證據(jù)，直接指向物業(yè)虛構(gòu)能耗、侵占業(yè)主資金的事實(shí)。
他將數(shù)據(jù)可視化技術(shù)嵌入，生成每日電費(fèi)對(duì)比圖表，讓 600 戶業(yè)主實(shí)時(shí)監(jiān)督，形成 “群眾+AI” 的雙重核驗(yàn)機(jī)制。這種 “用數(shù)據(jù)說話” 的工科思維，徹底打破了黑社會(huì) “口頭狡辯” 的傳統(tǒng)套路，為后續(xù)法律追責(zé)奠定了無可辯駁的基礎(chǔ)。
AI 應(yīng)用啟示：企業(yè)可引入AI數(shù)據(jù)審計(jì)系統(tǒng)，對(duì)采購、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；政府部門可搭建民生數(shù)據(jù) AI 監(jiān)測平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層治理中的異常數(shù)據(jù)信號(hào)，從源頭遏制腐敗。
二、AI 驅(qū)動(dòng)法律亮劍：構(gòu)建證據(jù)鏈自動(dòng)生成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) “技術(shù) + 法律” 雙軌打擊
面對(duì)黑惡勢力的威脅，王強(qiáng)并非單純依賴對(duì)抗，而是以 AI 技術(shù)為法律武器的 “放大器”，設(shè)計(jì)出“證據(jù)鏈自動(dòng)生成 + 法律文書智能匹配” 的作戰(zhàn)體系。他將業(yè)主投訴錄音、微信群聊記錄、選舉現(xiàn)場視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別并標(biāo)注為 “程序違規(guī)”、“利益輸送”、“暴力威脅” 等法律要件，就可以一鍵生成符合訴訟標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)清單。
在業(yè)委會(huì)選舉違規(guī)案中，該系統(tǒng)通過視頻圖像識(shí)別技術(shù)，自動(dòng)比對(duì)公示候選人與實(shí)際當(dāng)選者的特征差別，快速鎖定 “冒名頂替” 的關(guān)鍵證據(jù)；針對(duì)配電房改造違規(guī)問題，AI 爬蟲工具自動(dòng)抓取天眼查、企查查等平臺(tái)數(shù)據(jù)，生成涉案公司資質(zhì)缺失的報(bào)告，佐證其 “無資質(zhì)施工” 的違法事實(shí)。這種 “AI 預(yù)處理 + 律師深加工” 的模式，使法律維權(quán)效率提升 300%，形成對(duì)黑惡勢力的降維打擊。
合作價(jià)值：可為政府執(zhí)法部門開發(fā) AI 證據(jù)鏈系統(tǒng)，降低案件偵辦成本；為企業(yè)提供合規(guī)審查 AI 工具，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)培訓(xùn)課程可覆蓋法律與技術(shù)復(fù)合人才培養(yǎng)。
三、AI 重構(gòu)基層動(dòng)員：搭建數(shù)字協(xié)同平臺(tái)，激活 “群眾監(jiān)督” 的汪洋大海
黑社會(huì)的生存根基在于信息壟斷，而王強(qiáng)通過 AI 技術(shù)打破信息壁壘，構(gòu)建了全民參與的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。他借鑒 “美麗廈門共同締造” 的經(jīng)驗(yàn)，提出可以開發(fā) “小區(qū)治理 AI 助手” 微信小程序的構(gòu)想：設(shè)置三大核心功能：一是 “違規(guī)線索一鍵報(bào)”，業(yè)主上傳照片或視頻后，AI 自動(dòng)定位時(shí)間、地點(diǎn)并匹配相關(guān)法規(guī)，生成標(biāo)準(zhǔn)化舉報(bào)材料；二是 “投票意愿實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)”，通過區(qū)塊鏈技術(shù)確保業(yè)主投票不可篡改，破解傳統(tǒng)紙質(zhì)投票的舞弊風(fēng)險(xiǎn)；三是 “進(jìn)度透明追蹤”，將政府部門處理進(jìn)度轉(zhuǎn)化為可視化流程條，避免 “投訴石沉大?！?。
在配電房改造爭議中，通過語義分析業(yè)主群聊，生成“支持國家電網(wǎng)方案”的民意報(bào)告，參與接龍的業(yè)主達(dá) 92%，迫使非法成立的偽籌備組放棄指定無資質(zhì)企業(yè)的陰謀。
這種“技術(shù)賦能群眾”的模式，將分散的個(gè)體訴求轉(zhuǎn)化為有組織的集體力量，讓黑社會(huì)的 “恐嚇戰(zhàn)術(shù)” 徹底失效。
落地場景：政府可推廣社區(qū)治理 AI 平臺(tái)，提升基層響應(yīng)效率；物業(yè)公司可引入業(yè)主滿意度 AI 分析系統(tǒng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)定制化開發(fā)與操作培訓(xùn)需求旺盛。
四、AI 賦能制度創(chuàng)新：用技術(shù)固化規(guī)則，堵住權(quán)力尋租的灰色空間
王強(qiáng)深知，擊敗黑社會(huì)不能僅靠個(gè)案維權(quán)，更需以 AI 技術(shù)重塑制度漏洞。他提出：可以建立三大機(jī)制（均以技術(shù)為支撐）：一是 “緊急預(yù)案 AI 觸發(fā)”，當(dāng)配電房等關(guān)鍵設(shè)施出現(xiàn)隱患時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)國家規(guī)范，直接推送 “委托國網(wǎng)施工” 的最優(yōu)方案，跳過易被操控的人工審批；二是 “招標(biāo)流程區(qū)塊鏈存證”，將供應(yīng)商資質(zhì)審核、報(bào)價(jià)過程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上鏈，確保全程可追溯，杜絕 “圍標(biāo)串標(biāo)”；三是 “業(yè)委會(huì)履職智能評(píng)估”，通過分析其決策與業(yè)主利益的匹配度，自動(dòng)生成履職報(bào)告，作為連任資格依據(jù)。
這些制度創(chuàng)新中，AI扮演“規(guī)則執(zhí)行者”角色：例如候選人資格審查環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)房產(chǎn)登記、失信名單等數(shù)據(jù)庫，剔除不符合條件者；投票環(huán)節(jié)通過人臉識(shí)別驗(yàn)證業(yè)主身份，避免“李鬼業(yè)主”冒名投票。技術(shù)的剛性約束，從根本上瓦解了黑社會(huì)賴以生存的“人情社會(huì)”運(yùn)作邏輯。
商業(yè)潛力：可為政府提供制度數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，為企業(yè)設(shè)計(jì) AI 內(nèi)控系統(tǒng)，配套的制度設(shè)計(jì)與技術(shù)落地培訓(xùn)將成為重要商機(jī)。
五、AI + 文化破圈：用流行符號(hào)激活輿論監(jiān)督，讓保護(hù)傘無處藏身
在傳統(tǒng)維權(quán)手段之外，王強(qiáng)創(chuàng)造性地將 AI 技術(shù)與流行文化結(jié)合，打造 “輿論監(jiān)督放大器”。他作詞的《羅剎海市蓮前街道的約拿教授》借用刀郎歌曲的傳播度，在抖音、視頻號(hào)等平臺(tái)發(fā)布，通過 AI 算法分析用戶畫像，精準(zhǔn)推送至廈門本地及中央政法系統(tǒng)、紀(jì)委、公安部掃黑辦、新華社、《人民日?qǐng)?bào)》等相關(guān)人群，單條視頻播放量超 10 萬 +。
更巧妙的是，他利用AI輿情監(jiān)測工具實(shí)時(shí)追蹤歌曲傳播中的關(guān)鍵反饋，捕捉到 “連錢街道某處級(jí)書記違反黨章私自開自己的公司”、“派出所出警延遲”等線索，將網(wǎng)友評(píng)論中的碎片化信息聚類分析，形成新的舉報(bào)證據(jù)。這種 “娛樂化表達(dá) + 技術(shù)化追蹤” 的模式，既規(guī)避了敏感詞審查，又讓黑惡勢力的丑行在大眾輿論場中暴露無遺，迫使相關(guān)部門介入調(diào)查。
拓展方向：可為政府與企業(yè)提供“AI+輿情”培訓(xùn)，教授如何運(yùn)用文化符號(hào)傳遞信息、通過技術(shù)工具引導(dǎo)輿論，提升危機(jī)公關(guān)能力。
六、跨界復(fù)合能力 + AI 工具：實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到治理的系統(tǒng)性破局
王強(qiáng)的成功，本質(zhì)是 “工科思維 + 管理經(jīng)驗(yàn) + AI 技術(shù)” 的跨界融合。作為電機(jī)博士，他能看懂配電房技術(shù)方案的漏洞；作為政府治理創(chuàng)新領(lǐng)域的管理學(xué)教授，他深諳制度設(shè)計(jì)的底層邏輯；作為 AI 實(shí)戰(zhàn)專家，他擅長將復(fù)雜問題轉(zhuǎn)化為技術(shù)模型。這種復(fù)合能力，使其在每個(gè)斗爭階段都能精準(zhǔn)調(diào)用 AI 工具：
?數(shù)據(jù)層：用爬蟲與數(shù)據(jù)分析鎖定異常；
?法律層：用 NLP 與圖像識(shí)別構(gòu)建證據(jù)鏈；
?組織層：用小程序與區(qū)塊鏈激活群眾；
?傳播層：用輿情分析與算法推送擴(kuò)大影響。
例如在電費(fèi)爭議中，他既用電力系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)解讀能耗異常，又用管理工具設(shè)計(jì)業(yè)主監(jiān)督流程，最終以AI可視化呈現(xiàn)結(jié)論，形成 “技術(shù) - 管理 - 人文” 的閉環(huán)解決方案。
合作契機(jī)：可為政府干部與企業(yè)高管提供 “AI + 跨界思維” 培訓(xùn)，課程涵蓋技術(shù)工具實(shí)操、跨界問題拆解、系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)等，助力突破傳統(tǒng)治理瓶頸。
結(jié)語：AI 賦能治理的未來圖景
王強(qiáng)以AI技術(shù)為矛、流行文化為盾，在蓮前街道的治理困局中撕開突破口，證明了技術(shù)不僅是效率工具，更是重構(gòu)公平正義的底層力量。其經(jīng)驗(yàn)顯示：政府部門可通過AI提升基層治理精度，企業(yè)能借助AI強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)控，而掌握“AI + 行業(yè)”跨界能力的人才，將成為破解復(fù)雜問題的關(guān)鍵。
無論是開發(fā)定制化AI系統(tǒng)，還是開展AI技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，王強(qiáng)博士的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都為合作提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從電費(fèi)核查到制度創(chuàng)新，從證據(jù)固定到輿論引導(dǎo)，AI技術(shù)在基層治理中的每一次落地，都是對(duì)黑惡勢力的精準(zhǔn)打擊，更是對(duì)現(xiàn)代化治理體系的有力支撐。
幸福管理論壇
1萬票價(jià)鎖定十大核心收益，撬動(dòng)百萬級(jí)商業(yè)價(jià)值
一、AI 驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)資源對(duì)接（價(jià)值超 50 萬）
?登船前72小時(shí)獲取 10 家最優(yōu)匹配企業(yè)的《定制化合作手冊(cè)》，含可落地合作方案，合作洽談效率提升 300%，落地率超 68%（傳統(tǒng)展會(huì)對(duì)接成本超 10萬元 / 家）。
?系統(tǒng)整合 5000 + 企業(yè)需求庫、300 + 鏈主企業(yè)資源，打通 “需求-資源-政策” 三維匹配，中小企業(yè)也能平等獲取頭部資源。
二、全球 IP 塑造與流量裂變（價(jià)值超 300 萬）
?18 分鐘 TED 演講經(jīng) 50 家大牌媒體全球直播，AI工具自動(dòng)生成演講框架與金句，過往案例單場直播觀看量破 500 萬，直接帶來12+合作邀約（傳統(tǒng)IP塑造成本超 300萬元）。
?演講內(nèi)容同步納入《幸福企業(yè)啟示錄》，獲國家級(jí)媒體背書，助力品牌從“行業(yè)參與者”躍升為“全球關(guān)注者”。
三、高端人脈閉環(huán)社交（獲客成本直降 85%）
?3000 位精準(zhǔn)篩選的高端人脈（上市公司高管、龍頭企業(yè)創(chuàng)始人、投資合伙人），AI 算法推薦 5 位高契合度伙伴，晚間 “甲板夜話” 加速信任轉(zhuǎn)化。
?傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本約 8000 元 / 人，論壇模式壓縮至 1000 元內(nèi)，過往參與者通過人脈解決供應(yīng)鏈難題、突破發(fā)展瓶頸的案例超 60%。
四、零成本企業(yè)品牌出書（價(jià)值超 10 萬元）
?提交的 2000 字企業(yè)資料經(jīng) AI 潤色編輯，由出版社正式出版，附聯(lián)系方式與二維碼，成為學(xué)術(shù)營銷利器（傳統(tǒng)出書成本超 10 萬元，論壇依托 AI 與眾籌實(shí)現(xiàn)零門檻）。
五、超值課程與實(shí)驗(yàn)資格（立省 10 萬元 +）
?前 450 名報(bào)名者僅需1萬元參與幸福管理學(xué)實(shí)驗(yàn)（原價(jià) 2 萬），2 萬元讀幸福 EMBA（原價(jià) 3 萬），含 3 年數(shù)據(jù)追蹤與專家輔導(dǎo)，同步接入 450 家企業(yè)最優(yōu)實(shí)踐數(shù)據(jù)庫。
六、3 年長效資源護(hù)航（持續(xù)創(chuàng)造收益）
?論壇結(jié)束后，AI 匹配系統(tǒng)與直播平臺(tái)持續(xù)運(yùn)行 3 年，提供動(dòng)態(tài)資源對(duì)接、政策解讀與合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn) “一次參與，終身賦能”。
七、王強(qiáng)教授團(tuán)隊(duì)專屬指導(dǎo)（價(jià)值超 50 萬元）
?清華博士、管理學(xué)教授、福耀前副總裁 王強(qiáng)親授 “AI + 幸福管理” 方法論，拆解談判壓價(jià) 6000 萬、申報(bào) 9000 萬補(bǔ)貼等實(shí)戰(zhàn)案例，提供企業(yè)個(gè)性化問題解決方案。
額外 7 大隱藏價(jià)值，1 萬票價(jià)物超所值
1.政策紅利優(yōu)先對(duì)接：依托王強(qiáng)教授 “政產(chǎn)學(xué)研用” 資源，優(yōu)先獲取地方政府智能制造補(bǔ)貼、中小企業(yè)扶持政策申報(bào)通道，過往案例平均協(xié)助企業(yè)獲補(bǔ)超 50 萬元。
2.家庭專屬權(quán)益：可攜帶 1 位家屬免費(fèi)登船，享受郵輪度假服務(wù)，兼顧商務(wù)與家庭，節(jié)省高端親子度假成本超 2 萬元。
3.健康管理禮包：獲贈(zèng)價(jià)值 1.2 萬元的高端體檢套餐與私人健康顧問服務(wù)，解決企業(yè)家 “亞健康” 痛點(diǎn)。
4.融資綠色通道：直接對(duì)接論壇合作的 50 + 投資機(jī)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可獲優(yōu)先盡調(diào)機(jī)會(huì)，過往學(xué)員融資成功率超 40%。
5.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)：優(yōu)秀企業(yè)可參與 “幸福管理成熟度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 制定，成為行業(yè)標(biāo)桿，提升話語權(quán)與公信力。
6.AI 工具永久使用權(quán)：免費(fèi)獲取論壇研發(fā)的 “員工幸福指數(shù)監(jiān)測”“供應(yīng)鏈智能匹配” 等 AI 工具（市場價(jià)超 10 萬元 / 年）。
7.閉門復(fù)購權(quán)益：次年論壇優(yōu)先報(bào)名并享 8 折優(yōu)惠，持續(xù)鎖定高端資源圈，復(fù)購學(xué)員年均商業(yè)合作收益超百萬。
1 萬元投入，不僅鎖定 5 天 4 夜的海上沉浸式賦能，更撬動(dòng)精準(zhǔn)資源、全球流量、高端人脈與長效收益的多維價(jià)值，平均每位參與者可創(chuàng)造超 300 萬元的商業(yè)回報(bào) —— 這不是消費(fèi)，而是讓企業(yè)少走 3 年彎路的戰(zhàn)略投資。
