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摘要：2025年民主生活會(huì)全景紀(jì)實(shí)

8月3日的振東五和養(yǎng)生酒公司會(huì)議室里，空氣里彌漫著嚴(yán)肅與硝煙的氣息。

一場(chǎng)以“刀刃向內(nèi)、淬火重生”為核心的自我革新會(huì)議正在進(jìn)行，沒(méi)有寒暄客套，只有直擊本質(zhì)的剖析——這場(chǎng)被振東人視為“組織進(jìn)化儀式”的民主生活會(huì)，正用最硬核的商業(yè)邏輯，詮釋企業(yè)持續(xù)突破的底層密碼。

一、自我剖析：以“手術(shù)刀精度”切割管理頑疾

會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，五和養(yǎng)生酒公司經(jīng)理級(jí)以上骨干依次登臺(tái)，接受一場(chǎng)場(chǎng)不留情面的“炮轟”。

“市場(chǎng)預(yù)判滯后，導(dǎo)致新品上市錯(cuò)失黃金窗口期”“供應(yīng)鏈協(xié)同效率低下，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)均值”“客戶投訴響應(yīng)機(jī)制形同虛設(shè)”……每位發(fā)言者不僅直陳短板，更以銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶反饋、流程卡點(diǎn)等實(shí)證材料支撐，將問(wèn)題暴露在聚光燈下。

執(zhí)行總裁王旭峰拍案強(qiáng)調(diào)：“真正的危機(jī)不是暴露問(wèn)題，而是用‘完美人設(shè)’掩蓋病灶。今天每個(gè)人的發(fā)言，都要像X光片一樣清晰呈現(xiàn)組織病灶！”

二、自批與他批：以“利刃”剖開(kāi)問(wèn)題本質(zhì)

自我批評(píng)環(huán)節(jié)，骨干們依次上臺(tái)，直面自身不足：

“管理粗放，缺乏數(shù)據(jù)支撐”“團(tuán)隊(duì)帶培體系斷層，新人成長(zhǎng)周期過(guò)長(zhǎng)”“跨部門(mén)協(xié)作中存在推諉現(xiàn)象”……發(fā)言者以具體案例和數(shù)據(jù)為證，不回避、不掩飾。

他人批評(píng)環(huán)節(jié)，下級(jí)對(duì)上級(jí)、同事對(duì)同事展開(kāi)犀利點(diǎn)評(píng)：

“總經(jīng)理戰(zhàn)略落地缺乏閉環(huán)，資源分配需優(yōu)化”“部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通方式簡(jiǎn)單粗暴，挫傷團(tuán)隊(duì)積極性”……批評(píng)者以事實(shí)為依據(jù)，直指問(wèn)題核心，被批評(píng)者全程專(zhuān)注記錄，認(rèn)真整理。

上級(jí)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，振東制藥董事長(zhǎng)李昆、執(zhí)行總裁王旭峰、振東集團(tuán)副總經(jīng)理郭建堂、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭迎霞等高層管理者逐一點(diǎn)評(píng)。李昆董事長(zhǎng)指出：“自評(píng)要尖銳，表達(dá)需講透說(shuō)透，用具體數(shù)據(jù)和案例剖析問(wèn)題根源，不模糊推諉；后續(xù)整改要明確措施，通過(guò)閉環(huán)管理確保落實(shí)，以推動(dòng)組織協(xié)同與效能提升?！?/p>

三、點(diǎn)評(píng)定標(biāo)：將“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“進(jìn)化路線圖”

會(huì)議壓軸環(huán)節(jié)，點(diǎn)評(píng)人以“破局者”姿態(tài)給出終極解決方案：

振東集團(tuán)副總經(jīng)理郭建堂：“21年堅(jiān)持自我批判，這是振東最鋒利的組織武器。今天暴露的43項(xiàng)問(wèn)題，就是明天必須攻克的43座山頭。”

振東制藥李昆董事長(zhǎng)：“管理要像激光一樣聚焦——所有人必須把整改措施拆解為‘周度里程碑’，加強(qiáng)監(jiān)督制度，對(duì)整改寫(xiě)入過(guò)程考核，嚴(yán)格落實(shí)?！?/p>

總經(jīng)理郭瑞杰總結(jié)：“民主生活會(huì)不是‘政治表演’，而是組織進(jìn)化的‘發(fā)動(dòng)機(jī)’。所有批評(píng)意見(jiàn)將納入季度OKR，與獎(jiǎng)金、晉升直接掛鉤。”

四、五和養(yǎng)生酒的進(jìn)化基因：在批判中構(gòu)建組織韌性

這場(chǎng)持續(xù)5小時(shí)的會(huì)議，共暴露出43項(xiàng)核心問(wèn)題，制定了68條可量化的整改措施。但比數(shù)字更震撼的，是振東五和養(yǎng)生酒展現(xiàn)的“自我革命”文化：

· 對(duì)問(wèn)題“零容忍”：從高管到一線，全員以“顯微鏡視角”掃描管理盲區(qū)；

· 對(duì)改進(jìn)“有執(zhí)念”：將批判轉(zhuǎn)化為帶時(shí)間節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃，拒絕“口頭整改”；

· 對(duì)成長(zhǎng)“有耐心”：21年堅(jiān)持民主生活會(huì)，用時(shí)間沉淀出“暴露-分析-改進(jìn)-驗(yàn)證”的閉環(huán)機(jī)制。

會(huì)議室墻上，“深挖狠批、揭底露丑、凈化靈魂、提高覺(jué)悟”十五個(gè)大字熠熠生輝。當(dāng)其他企業(yè)還在追求“表面光鮮”時(shí)，振東人早已深諳：組織的強(qiáng)大，始于敢于直面?zhèn)诘挠職?；企業(yè)的長(zhǎng)青，源于持續(xù)自我迭代的基因。

會(huì)議結(jié)束時(shí)已是深夜，但無(wú)人急于離開(kāi)。參會(huì)者自發(fā)圍坐成多個(gè)小組，就“如何優(yōu)化客戶投訴響應(yīng)流程”“如何提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率”等具體課題展開(kāi)頭腦風(fēng)暴。窗外的城市燈火漸次熄滅，而會(huì)議室里的思想火光卻愈發(fā)璀璨——這里沒(méi)有終點(diǎn)，只有永不停歇的自我超越。