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快讀丨倍市得《2025客戶體驗管理白皮書》精要

2025-03-12 09:50   來源: 互聯(lián)網(wǎng)    閱讀次數(shù):3873

眾言科技旗下專注客戶洞察與體驗管理的品牌「倍市得」,連續(xù)第四年發(fā)布了《客戶體驗管理白皮書》。此次發(fā)布的《2025客戶體驗管理白皮書》全刊七十多頁,通過對 14 個行業(yè)的消費者、7 個行業(yè)的企業(yè)客戶及專家進行調(diào)研,從調(diào)研洞察、案例解析、創(chuàng)新實踐三大維度把脈客戶需求、剖析體驗管理,為企業(yè)在市場競爭中提供了極具價值的參考。

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在消費者體驗需求方面,白皮書指出,盡管部分消費者因通脹影響在當下消費較為謹慎,但對未來收入和消費增長仍持樂觀態(tài)度。未來消費支出增加的類目既包含食品飲料等剛需品類,也涵蓋休閑旅游等非剛需但能帶來情感附加值的品類,這清晰地展現(xiàn)出消費者追求生活品質(zhì)的趨勢。

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圖1 消費者的生活滿意度、收入和消費力變化趨勢

同時,消費 - 體驗?zāi)J?/strong>正發(fā)生深刻變革:“線上消費 - 線上體驗” 借助 AI 技術(shù)在教育培訓(xùn)、文化娛樂等領(lǐng)域蓬勃發(fā)展,消費者在享受便捷的同時,對產(chǎn)品使用體驗、客服服務(wù)等提出更高要求;“線上消費 - 線下體驗” 逐漸滲透傳統(tǒng)線下模式,實現(xiàn)線上線下優(yōu)勢互補,消費者更關(guān)注產(chǎn)品 / 服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)人員解決問題的能力;“線下消費 - 線下體驗” 這一經(jīng)典模式融入互聯(lián)網(wǎng)元素,消費者更注重產(chǎn)品本身和與服務(wù)人員的互動體驗。

此外,不同行業(yè)的消費者體驗需求層次各異,餐飲、食品飲料、母嬰等行業(yè)側(cè)重滿足生理需求;食品、藥品、美妝等首先關(guān)注安全需求;文化娛樂、體育運動、休閑旅游等側(cè)重滿足社交與自我實現(xiàn)需求,并且消費者對綠色消費、智能化、品質(zhì)化以及個性化、定制化的需求日益強烈。

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圖2 部分行業(yè)產(chǎn)品消費的需求傾向

客戶體驗管理應(yīng)用的現(xiàn)狀來看,基于倍市得的客戶體驗管理成熟度模型,對 7 個行業(yè)的企業(yè)客戶和專家調(diào)研得出,國內(nèi)企業(yè)客戶體驗管理成熟度均值為 44.7%,處于初級水平。其中旅程管理和度量監(jiān)測成熟度相對較高,而團隊培養(yǎng)方面較為薄弱。企業(yè)在推進客戶體驗管理時,面臨 “牽涉部門太多,推進困難”“缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃”“預(yù)算不足” 等突出問題。不過,行業(yè)發(fā)展機遇也十分顯著,越來越多企業(yè)將 “以客戶為中心” 納入戰(zhàn)略重點,體驗管理逐漸融入企業(yè)文化。

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圖3 體驗管理面臨的主要挑戰(zhàn)

同時,企業(yè)數(shù)據(jù)能力不斷強化,借助數(shù)據(jù)分析優(yōu)化客戶旅程。例如,倍市得服務(wù)的某零售企業(yè)通過系統(tǒng)化的客戶旅程梳理和全周期體驗監(jiān)測,貨損率降低 30%,成功經(jīng)營私域流量,NPS 從 56% 提升至 72%,在社交平臺收獲良好口碑;某頭部股份制銀行與倍市得合作,建立數(shù)字化體驗管理體系,解決了以往監(jiān)測粗放等問題,顯著提升客戶滿意度和 NPS,帶來更多新客戶,降低客戶流失率。

在新技術(shù)、新理念驅(qū)動創(chuàng)新升級方面,白皮書也帶來了諸多前沿觀點。企業(yè)可通過跨渠道、分場景設(shè)定免打擾規(guī)則,結(jié)合會員權(quán)益提供反饋權(quán)益,搭建專屬私域分享平臺,利用公域渠道監(jiān)測顧客評價心聲等新方法,在不影響客戶體驗的前提下精準獲取反饋。

其中,公域渠道監(jiān)測顧客評價心聲(即:VOC管理),在大模型的助力下,在客戶之聲分析的廣度、速度和深度上都有質(zhì)的提升,越來越多的企業(yè)通過VOC管理平臺,來開展用戶共創(chuàng)、競品對標、挖掘銷售機會。比如,源于“雷總,可不可以出一款這樣的洗衣機,非常需要!”這條普通網(wǎng)友的留言,小米雙區(qū)洗烘洗衣機應(yīng)聲而出,在2024年11月發(fā)布上市,發(fā)布即大火。在洗衣機這樣一個高度成熟的品類里,樹立了一個基于VoC開展用戶共創(chuàng)并大獲成功的典范。

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此外,新技術(shù)也帶來了多元化創(chuàng)新。以倍市得平臺為例,新技術(shù)將問卷調(diào)研的復(fù)雜過程模型化、自動化,支持靈活迭代調(diào)研內(nèi)容,將數(shù)據(jù)分析過程簡易化、可視化,便于企業(yè)實現(xiàn)敏捷調(diào)研,并按調(diào)研結(jié)果快速調(diào)整當下運營,提升收益。

《2025客戶體驗管理白皮書》的發(fā)布,為企業(yè)落地和優(yōu)化客戶體驗管理提供了全面且深入的指引,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中,憑借客戶體驗管理實現(xiàn)多元價值和營收增長。

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責(zé)任編輯:Linda
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